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深圳市華典智慧科技有限公司
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《創造高收益的阿米巴經營模式》
— 解決中國企業經營管理核心難題—
時間：2017年07月04日 地點：深圳豪派特華美達廣場酒店 授課導師：吳富特
90%的中國企業當前普遍存在的問題
一、老板關注經營利潤，而員工只關注做事本身？
二、部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協調也達不到效果？
三、員工總是覺得報酬不滿意？
四、股權激勵為什么達不到預期效果？對老板有什么影響？
五、同樣的訂單，同行企業可以順利接單，而自己企業卻不能接？
六、銷售額在增長，但是利潤停止不前？創造高利潤的密碼是什么？
什么是阿米巴經營模式
在正確的經營理念的指導下，把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經營意識的領導，
實現全體員工參與經營的全員參與型經營.
阿米巴經營模式到底給這些企業帶來了什么改變？
一．變“混沌經營”為 “精準經營”
導入《經營會計》，使經營者能看清企業經營現狀，從而把握經營實態。
二．變“人心多向”為“上下同欲”；
確立共通的經營理念、使命與愿景，讓員工看得見企業的前景與自己的未來，凝聚了人心。
三．變“方向迷茫”為“方向準確”；
通過策略定位，讓企業找準了前進的方向。
四．變“權責不清”為“權責對等”；
應對市場變化進行組織架構的調整，使企業的組織結構更加緊密、分工更加明確、責權一一對應， 一切行動有的放矢。
五．變目標分解的“博弈計劃”為自主經營的“利潤計劃”；
進行年度經營計劃的策劃與制定。
六．變“寡人經營”為“全員經營”；
各阿米巴進行獨立核算，按年度利潤計劃自主經營，各自對利潤負責。
七．變“市場屏蔽”為“市場倒逼”；
實現內部交易市場化，把市場壓力傳遞到企業內部。
八.變“人才匱乏”為“人才濟濟”；
建立“二元制”的考評激勵系統，把好企業選人、育人、用人、留人四關，讓人才快速成長；
九.變“點上改善”為“系統改善”。
最后通過業績分析對整個企業的經營系統進行持續有效的循環改善，每天都在進步;
【課程價值】
本次課程學習，您將會收獲以下價值回報：
1.共同注入有靈魂能落地的哲學系統思維--讓全體員工"自動自發工作"
2.制定組織劃分方案，構建經營管理系統--量化分權式"PDCA循環系統"
3.經營會計獨立核算，快速解決經營問題--讓全體員工懂得"省錢賺錢"
4.建立戰略思考模型，理清戰略發展方向--"內部競爭"PK"外部競爭",等等
5.導入阿米巴經營體系,制定運行步驟--系統落地,全方位改善
6.業績評價和業績分析會的如何高效召開——讓員工進行定性和定量的雙評價
【阿米巴經營原理】
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課程大綱 |
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第一部分 什么是阿米巴經營？ 1、阿米巴的生物學特性 2、阿米巴經營的定義 3、阿米巴經營的根本目的 4、支撐阿米巴經營的三大支柱 5、阿米巴經營的本質 第二部分 阿米巴經營如何創造高利潤？ 1、經營哲學 凝聚人心 2、靈活高效的阿米巴組織 3、核算系統 精打細算 4、內部交易與獨立核算 5、考核與分配如何活用 6、內部PDCA的循環如何建立 案例：稻盛和夫“拯救日航”3個月扭虧為盈，2年成為全球利潤第一？ 第三部分 如何正確學習阿米巴經營？ 1、阿米巴經營的三個必經階段 2、企業推行阿米巴經營應遵循的三大原則 3、正確推行阿米巴經營的九大步驟 第四部分 阿米巴經營本土推行成果展示 1、國內部分企業推行阿米巴經營成果展示 2、阿米巴中國實踐的"AMB5320平衡法" 3、阿米巴本土化推行中的誤區 4、阿米巴經營與精益生產 5、阿米巴經營式管理的集大成者 6、阿米巴經營與股權激勵 |
第五部分 阿米巴模式下的績效考評？ 1、KPI考核的弊端 2、京瓷集團的人力資源武器 3、阿米巴模式下的二元制考評 4、阿米巴巴長的選擇和培養 5、HR如何推動企業經營 第六部分 從流程分權到量化分權? 1、集權有道,分權有序 2、傳統分權的上下兩難 3、阿米巴經營是賦權經營 4、用經營會計報量化分權 案例：量化分權助推美的集團騰飛 第七部分 創造高收益的組織架構 1、傳統的組織架構如何設計 2、組織架構劃分從事業部開始 3、阿米巴組織劃分 4、用阿米巴經營梳理你的價值鏈 5、經營管理部的職能 案例：韓都衣舍如何用阿米巴經營打造267個”自主經營體” 第八部分 用IT固化阿米巴思想 1、中國企業的ERP 之痛 2、ERP實施完,為什么還要做MES 3、華典阿米巴經營軟件 4、用IT思想固化阿米巴思想,讓落地更簡單 案例：華泰燃氣從心出發,七步落地 |
到目前為止，合眾資源集團·華典智慧服務過的企業已超3000家，其中：
1、千億級以上的企業有30家，占1%，如美的、格力、TCL；
2、百億到千億級的企業有389家，占12.9%，如：圣奧集團、南玻集團、王老吉、亨通電纜；
3、十億到百億級的企業有594家，占19.7%，如：遠大空調、技陽新陽、旭東電子、傳化股份；
4、一億到十億級的企業有857家，占28.7%，如：快意電梯、貝因美、蒙爾特；
5、一億以下的企業有1130家，占37.6%，如：源磊科技、媽咪寶、福田電器。
水晶光電: 2015年經營業績逆勢增長，機制改革初見成效，凈利潤較2015年大幅上升；
桃李面包：中國最大面包食品企業。2014年導入阿米巴經營模式，公司的業績顯著提升，增長倍率224%，利潤增長倍率286%；
金吉列留學財務總監：“通過阿米巴項目，經過顧問的輔導，自己的思維發生了很大的變化，大區財務共享中心的建立、財務中心阿米巴的推行，及相關財務服務性工作的提供等工作，均得到上級或其它領導的認可”。
張家港第一人民商場：導入阿米巴項目一年，超市利潤率上升3.6%,實現凈利3600萬元；
四海家具:企業自從實施阿米巴以來，改變了利潤一路下滑的頹勢，新業務（整體家居業務）增長迅速，公司的業務戰略布局有了全新的改觀；
科立訊董事長付董：科立訊身處于高科技行業，外部機會很多，但多年業務停滯不前。導入阿米巴項目，用市場化方式整合內容研發資源，傳導外部壓力，搭建內部創業平臺，激活團隊新動能，接下來團隊只需用“敢干”精神去做事，實現利潤倍增目標。
締造利潤，成就贏家
《創造高收益阿米巴經營與利潤倍增 》報名回執（此表復印有效）
會務信息
【課程時間】 2017年07月4日 周二(簽到：8：30；上午 9:00-12:00；下午 13:30-17:00)
【課程地點】中山喜來登酒店（西區西提路28號岐山公園北側）
【參課對象】董事長、總經理、股東（一家企業僅限三人，參課時請攜帶個人名片簽到入場）
【報名熱線】15913973689
【主辦機構】深圳合眾資源集團·華典智慧有限公司
【協辦機構】深圳3A精益管理顧問
0755-29484600