在地產界，有一家企業，一年的經營業績可以增長超150%，僅用四年時間，就完成了從中等區域企業到全國地產40強的多級跨越，成為行業側目的黑馬——他就是中梁地產集團。在今年白熱化的土地市場，中梁更是展現出強大的黑馬實力，以平均四天一幅的速度，已連續拿下近50幅地塊，拿地總金額全國排名第15位。
“阿米巴經營”是日本“經營之圣”稻盛和夫先生，受單細胞變形蟲“阿米巴”的繁殖生存方式所啟發，開創的一種新型經營模式:把企業劃分成一個個小的團體組織，通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的領導，實現全體員工參與經營的全員參與型經營。
阿米巴模式與傳統企業模式的區別是什么？
最簡單的比喻：如果傳統模式下的企業是時速80公里的老式火車，那么阿米巴模式下的企業就是時速300公里的高鐵動車，“阿米巴”正是實現從80公里到300公里的內核動力！
自2015年實行阿米巴經營模式以來，中梁2016年的銷售額由168億飆升至330多億，而在今年，前5個月銷售額更是接近去年全年的銷售總額，“中梁阿米巴”已成為中梁的高速發展的強大助推器。
2015-2017中梁銷售業額增長對比
完整的阿米巴模式，有自身運行的體系，包含了分巴、核算、激勵和風控四個方面。中梁正是在多維度上全面發展推進，才使得阿米巴模式能夠快速落地運行，并取得巨大成功。
? 授權“分巴”，激活“小組織”生命力
2015年8月，中梁地產集團在“稻盛阿米巴”基礎上，結合中國國情、房地產行業和企業特色，以“精總部，強一線，小組織”為原則，劃分了控股集團巴、區域集團巴、區域公司巴等多級“阿米巴”。
集團總部作為企業發展的神經中樞，負責為區域公司制定標準和規則，整合資源，對區域充分授權；區域作為經營主體，對經營業績承擔第一責任，自主經營、獨立核算、自負盈虧。同時，為保持小組織的靈活性，限定了區域公司的規模，有利于培養復合型人才，給各級人才更多的成長空間。
明確了“分巴”原則的中梁，在隨后的一年多的時間里，培植繁育了30多個“區域阿米巴”，在充分授權的基礎上，激活了各個“區域巴”的經營活力。今年更是開啟了土地市場的“掃貨”模式，截至目前已完成拿地近50幅，遍及長三角優質城市群。
? 獨立核算，透明機制下的業績保障
在阿米巴系統里，獨立核算是其順利運行的核心基礎。企業制定獨立核算，不外乎首先進行成本、費用的分析、整理、歸集，在以往數據的基礎上設計內部定價規則進行內部定價，最后依靠信息化系統和各類報表系統進行數據收集和計算。
中梁地產的阿米巴，在獨立核算的基礎上，創新和升級為自動結算。即，由集團制作清單框架，區域“巴長”細化權重分配，完成結算清單，形成公開、透明的自動結算系統，每個成員都可以根據工作內容了解自己的工作貢獻。
比如區域的某精裝修項目，在規劃設計階段，設計總監審核圖紙的過程中發現可以改進的細節，經過圖紙優化和專家論證，將該項目的成本節省了100萬。節省的成本，則會歸屬到相應“巴”的利潤中，實施過程中具體的設計、材料的節省則會細化到成本菜單下的次級子目，在成就共享時，就會按照相應的權重比例進行分配。
? 多重激勵，讓員工自動自發工作
中梁地產在充分授權區域“分巴”和高度透明的自動核算系統基礎上，形成自己獨特的激勵形式，提出“事業合伙”、“成就共享”、“員工跟投”、“專項激勵”和“費用包干”等多層級激勵體系。
在中梁的多級激勵體系下，區域公司對自己區域的所有項目經營實行“費用包干”，超出費用部分，由區域公司全體承擔，結余部分由區域公司全體進行分享。區域公司可進行最高不超8%的項目跟投，要求核心管理層強制跟投，其他人員自愿跟投。同時企業提供內部杠桿，既滿足公司的強制跟投要求，又能保證股東利益，更激發所有員工的“老板意識”，共同參與經營，共享企業經營成果。
? 精煉總部，強大的“大腦”系統有效抵御風險
在風云詭譎的市場，快速繁殖的阿米巴給企業帶來規模擴張的同時，也給集團造成更大的管理壓力和經營風險。這就需要各企業總部以強大的“大腦系統”來做好風控管理，才能實現阿米巴持續健康的成長。
中梁的總部高度精煉，管理層80%來自地產TOP30的企業，負責規則與標準的制定。限定一個區域發展不超過12個項目、4個事業部，重點考核年度銷售規模、利潤、回款等核心指標，同時實行末位淘汰制，對業績核算排名最后的區域阿米巴進行合并重構。
此外中梁還設立了獨立的監察體系，從核算經營、品牌貫徹、文化學習等多個維度進行全方位監察，有效保障各級阿米巴組織健康運行。
稻盛和夫認為，經營企業的核心是經營人才，完美的經營系統最終還是需要人才來落實。中梁阿米巴的運行同樣如此，“分巴”落地擴張需要大量高素質經營人才。
為此，中梁建立了基于高素質經營人才的中梁人才標準，并基于此整合招聘資源，打造雇主品牌，開展立體式、多渠道、針對性的人才引進，抓好戰略性崗位人才的儲備，建立人才數據庫。
中梁堅持“綁定人物、提升人才、培養人手、強化末位淘汰”、“大膽培養、提拔有潛力、肯奮斗、高度認可中梁核心價值觀的年輕人”的人才理念，不斷從業務和經營上提升高素質經營人才團隊建設；以風險共擔、共同創造的高要求來培養人才，以新棟梁體系和繼任者計劃來實現人才高速成長，以成就共享的高激勵措施來綁定人才，以每年不低于6%的高淘汰率來激發人才。
中梁通過阿米巴經營模式下的小組織切分及全業務職能下放，充分授權，為高素質經營人才的培育提供平臺；通過競爭倒逼、目標倒逼、核算緊逼、上壓下頂，推動高素質經營人才的高速成長；推進高管帶教機制，以老帶新，用言傳身教鍛造高素質經營人才；推行輪崗機制，用實戰育人，以關鍵歷練迅速提升人才。
中梁哲學：領導者 “舍得”情懷是阿米巴得以實行的根本
阿米巴模式，能快速、有效提升企業管理水平，這一結論是毋庸置疑的，但并非任何一個企業都能實行阿米巴經營。稻盛和夫在《阿米巴經營》一書中強調，實施阿米巴的前提條件是企業經營者必須擁有完美的人格魅力，具備“共有、利他“的心態，才能把握阿米巴經營的核心精髓。
中梁地產阿米巴的成功運行，正是基于董事長楊劍先生的“分享、共創”哲學理念，并將之貫穿企業文化價值體系。中梁地產創建開放、開拓、開創、共享的企業價值觀體系，構建“學習型、智慧型、生態型”的平臺體系，使優秀員工獲得充分施展才華與成長的機會，與企業互享成就。
返回
0755-29484600