中國互聯網快時尚第一品牌韓都衣舍致力于為都市時尚人群提供高品質的流行服飾，憑借“款式多，更新快，性價比高”的產品理念深得全國消費者的喜愛和信賴。2012年和2013年連續兩年蟬聯天貓、京東、唯品會等平臺女裝銷量第一，現有17個品牌打造全品類全風格的品牌集群。韓都衣舍為什么營業額從2008年創業零起步飆升到2014年的15.7億呢？最根本的原因就是借鑒阿米巴經營模式重構以小組制為核心的互聯網單品全程運營體系。
韓都衣舍創始人趙迎光把自己的產品小組稱之為“螞蟻軍團”并為之驕傲。“其實還有一種說法叫阿米巴模式，他說我們創業之初移植了日本稻盛和夫的這種阿米巴模式。三個人的小組制，結構非常簡單，就算一只小螞蟻，而我們韓都衣舍是有非常非常多的小螞蟻軍團組成的。”
韓都衣舍的小組化就是阿米巴經營的組織劃分，韓都衣舍利用阿米巴模式創立267個產品小組，基本上以五個核心目的來設計“小組制”：
1.實現全員參與的經營
2.精細核算到每個員工
3.高度透明的經營
4.自上而下和自下而上的結合
5.培養企業更多的領導人
其目的與阿米巴經營的目的高度一致。
將公司分成若干阿米巴—小組，從每個阿米巴中選拔巴長—組長，每個巴長有組織人事，財務和經營等方面權利，同時必須執行公司方針和目標指導下的戰略，戰術和戰斗等方面的責任，最后以單位時間為考核評價每個阿米巴對公司發展的奉獻而得到相對公平的分配利益。
韓都衣舍成立以來沒有淘汰，根本沒有設計淘汰機制，取而代之是小組的更新迭代，比如這個品牌有20個小組，每天早上10點鐘有政委就公布昨天銷售1到20名出來一個排名，每天出來一個銷售額的排名，看昨天的排名；這個機制的設計讓每天小組會受到一個強刺激。導致第一名很興奮，拿了第一了，然后他基本上要維持第一的排名，第二名說我只要一努力就可能超越第一名，他也很興奮，一天到晚琢磨怎么超越第一名。倒數第一想努力一點超過一名是一名，不能老墊底。每一個小組為了名次靠前一步很努力，沒有加班制度，都自己加班，這是一個效果，整個公司的工作狀態非常的積極的。
阿米巴實績不予收入掛鉤，跟長期職位和薪資等掛鉤，同時阿米巴也沒有淘汰機制，而是取而代之是業績排名來激勵員工的潛能；阿米巴經營使用單位時間核算制度讓企業實現玻璃透明化的經營，每天每個阿米巴的銷售額，費用和投入總時間等方面信息，通過單位時間核算表體現出來，并且在第二天晨會公布昨天所有阿米巴經營情況的排名。
隨著企業規模化發展的加快，以及愈演愈烈的市場競爭，促使每一個企業都需要快速成長。市場環境在變、員工訴求在變，企業怎能一成不變？經營模式的改革是橫亙在企業轉型發展面前的一道坎，誰先越過去，誰就將主導自己的未來。韓都衣舍的成功也恰恰說明了，阿米巴經營就是一種不分國界、不分行業、不分規模的一種頂尖經營模式，即使在快節奏、難預測的互聯網行業都能取得這樣的成功。推行阿米巴經營模式也成了企業經營的不二之選。
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