無錫蠡湖增壓技術股份有限公司阿米巴項目

發布時間:2017-6-26 信息來源:http://www.cf888138.org 瀏覽:249

客戶名稱：無錫蠡湖增壓技術股份有限公司

客戶地址：江蘇無錫

輔導時間:2016至現在

客戶概況：

????????無錫蠡湖增壓技術股份有限公司成立于1994年3月，是汽車渦輪增壓器零部件專業制造廠，下轄2個控股公司。我們為世界500強企業配套，擁有300萬個鋁鑄件的年生產能力；建立了一個擁有光譜儀、三坐標測量儀、X光探傷儀、泄漏儀、輪廓儀、粗糙度儀等設備齊全的專業質量檢測中心。

????????2016合眾資源集團·華典智慧(以下簡稱"華典")阿米巴經營導師團隊受無錫蠡湖增壓技術股份有限公司(以下簡稱"蠡湖")之邀，為該企業導入的阿米巴模式進行診斷并實地咨詢輔導。蠡湖公司董事長表示：“華典阿米巴的落地實力和多年來服務眾多國內優秀企業的寶貴經驗，所以決定邀請華典智慧為我司做阿米巴落地咨詢輔導。”

????????阿米巴輔導項目:

????????1、診斷調研：通過面談、現場觀察、資料閱讀、走訪客戶、了解同行等方法，將公司的問題挖掘出來。
????????2、數據分析與市場研究：對現有產品和客戶進行銷售額、利潤、資金周轉等分析，篩選優質產品與客戶。同時通過外部調研、同行對標、趨勢研究、政策影響等，尋找藍海產品與和客戶。
????????3、制訂中長期戰略規劃：通過以上內外和數據分析，得出“一個中心、兩個基本點”的戰略轉型思路，即：以原單一加工向工貿一體化轉型為中心，以產品結構調整和營銷體系重塑為兩翼最后通過戰略研究確定了二個增長業務產品和一個種子業務產品。
????????4、阿米巴經營組織劃分：以產品為劃分維度：5 個一級巴（利潤型）；以職能為劃分維度：4 個二級生產巴（成本型） 、4 個二級銷售巴（利潤型）
????????5、阿米巴資產盤點和費用分攤
????????6、阿米巴內部交易
????????7、阿米巴年度經營目標建立：為了確保經營目標能夠執行落地， 還針對生產、 銷售兩大體系各制定業務計劃落地舉措。
????????8、阿米巴運營管控：成立阿米巴推進委員會，界定委員的職責和例會機制；成立審計監察委員會，界定審計監察的內容、形式；界定總部和阿米巴組織的權限、事項和對接流程。
????????9、阿米巴實施輔導與運行改善：針對運行中產生的問題， 能夠即時解決的除外， 其他的形成問題反饋單，形成逐級會簽，推動財務對接人、巴長、項目負責人和總經理等知悉問題和解決問題。并將問題反饋單形成周匯總，例行匯報。培訓巴長、統計員和管理干部，對于阿米巴的系統框架、財務知識、報表闡釋、內部交易形式和流程等均予以培訓。

阿米巴軟件上線系統:
阿米巴系統模塊（預算系統、內部交易系統、核算系統、改善提案）
精益管理系統（改善提案管理系統、課題管理系統、合理化建議管理系統）
運營管理系統（項目報備系統）

OA基礎模塊（企業郵箱、周報管理、會議管理）