發布時間:2017-7-03 信息來源:http://www.cf888138.org 瀏覽:365

        自稻盛和夫創造了阿米巴經營模式并取得了極大的成果后，越來越多的人開始嘗試將這種經營模式導入自己的企業，但大多未能獲得預期的反響。對此，阿米巴經營不應該被作為一種“經營訣竅”來掌握，而應作為經營之道而了然于心，并滲透到日常經營行為之中。

     6月27-28日，在公司董事長陳德長率領下，組織公司的工業微粉事業部、生技部及相關部門負責人一行7人赴寧波考察學習。考察組與寧波東盛集成電路元件公司董事長陳雪堯就企業運行機制、人力資源管理、企業管理權與經營權分離、阿米巴管理模式等進行了深入交流與溝通。

     該公司安排此次考察學習，旨在借鑒先進發達地區的經濟發展路徑、模式和機制方面的經驗。在為期兩天的考察學習過程中，該公司一行重點與寧波東盛集成電路元件公司董事長陳雪堯就企業運行機制、人力資源管理、企業管理權與經營權分離、阿米巴管理模式等內容進行了深入交流。東盛公司對阿米巴管理模式經過10多年的探索，充分理解并運用到企業中，企業對各個管理層級具有清晰的功能與職責定位，形成了健全、完善、高效的管控體系;而輪崗制度和動態、嚴格的系數評分，以及劃小核算單位、自負盈虧有效調動了各部門各崗位的積極性，對企業發展促進作用明顯。

   通過學習考察，旌晶人在“浙江沿海地區中小企業股權結構治理、沿海地區中小企業先進的管理經驗及做法、中小企業的發展思路和特點”等方面獲益匪淺。

    阿米巴經營就是運用牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，把企業劃分為一個個小集體，像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴一樣，由粗到細，由細到粗，可分可合，可合可分。企業以各個阿米巴為核心，自行制定計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工都成為真正的主角，實現全員參與，打造一個個激情四射的集體，完全依靠全體智慧和努力來完成企業統一制定的經營目標，實現企業的飛速發展！