課程內容簡介

開 篇 釋放企業潛能—— 從關注事，到關注人！

第一篇 本質：一切與利潤無關的管理都是浪費

1.老板/研發/生產/營銷/倉儲物流/ HR/財務/IT信息…各部門苦衷如何破解？

2.難倒無數中國企業的管理大敗局

3.復雜的管理問題，根源不在于管理

第二篇 突破：【理念+核算】阿米巴經營的全新解決方案

1.阿米巴經營思想受到追捧的根本原因——從各部門到全員的自主經營

2.阿米巴經營是什么

3.稻盛和夫采用阿米巴經營的初衷目的

4.從日本“《論語》加算盤”到中國【理念+核算】

5.打造股東、客戶、員工三方共贏的經營系統

案例a：稻盛和夫“拯救日航”——如何3個月扭虧為盈，2年成為全球利潤第一？

案例b：華典制造業案例—— 自主經營、解放老板、利潤提升、員工加薪！

第三篇 理念：貫徹經營者意志，把管理變簡單！

1.把哲學轉化為數字才叫經營

2.理念經營如何讓管理變簡單！

案例c：華典服裝行業案例+視頻

——理念經營，幸福員工，企業逆勢增長，從虧損到盈利+8000萬！

3.單純的分部門獨立核算給企業帶來的隱患

4.貫徹經營者意志，把理念轉化為生產力！

第四篇 核算：經營會計活用，解決企業管理核心困惑！

1.日企的偉大發明——經營會計

2.經營會計與“財務會計”、“管理會計”的不同

3.量化經營，將企業經營狀況——看清、看透、看系統

4.企業采用內部交易的目的與好處

5.經營重擔人人挑——先給責任，再給權利

6.妙用內部交易，解決企業核心困惑！

- 傳遞市場壓力，建立全員以市場為導向的企業組織

- 量化權責、打破部門墻

- 量化評價員工能力，評價員工貢獻

- 大幅提升企業經營人才培養速度

- 告別推諉扯皮，統一各部門目標

- 合理有效控制各部門的崗位編制

- 化解高庫存難題

- 打造學習型組織，育成高績效的企業文化

……

案例d:集團型企業案例+視頻

—— 依托內部交易，企業利潤率從2%到8%的奧妙！

第五篇：【理念+核算+算盤】的“八步連環落地法”，打通企業“利潤環”。

第六篇…

總結：用經營解決管理問題，實現高利潤幸福經營！