阿米巴如何做到讓企業持續盈利

發布時間:2017-08-15 信息來源:www.cf888138.org

        1970年，稻盛和夫在京瓷實現“阿米巴經營”，28年后京瓷集團成功進入世界500強。2010年2月1日，78歲的稻盛和夫應日本政府的邀請，出任破產重建的日本航空公司的會長。

        2012年9月19日，日航在宣布破產后僅僅兩年零八個月就重新上市，又創造了一個新紀錄。日航短期內起死回生、大落大起，再次驗證了阿米巴經營模式的可復制性與普適性。

        全世界企業都在學習阿米巴經營模式，那么企業該如何運用阿米巴經營呢?  企業能否獲得可持續盈利能力呢?這是企業經營者關注的焦點。

        根據我們的經營,企業要想獲得這像能力,就必須做好以下兩項工作,一是理念與戰略規劃落地,二算盤與利潤最大化改善。

 (一)理念與戰略規劃落地
        近幾年,企業的利潤率普遍下降,究其原因,除人為因素外,客觀環境的變化是利潤率下降的主要原因。但是,我們不能屈服于客觀環境的變化,而是主動改變經營現狀,以實現企業的可持續發展。
我們要積極轉變觀念,樹立讓企業走向未來的經營理念,幫助員工獲得精神上的幸福和物質上的滿足,以服務社會為宗旨,并通過盈利能力分析和戰略規劃部署,及時落實戰略舉措,讓企業獲得可持續發展,保障基業長青。

(二)算盤與利潤最大化改善
        過去,中國企業的發展是粗放型的,所以才會有今天的企業規模,但是企業經營管理水平并沒有得到相應提高。面對急劇變化的經營環境,許多傳統做法顯然已經無法應對,我們需要的是更加精細的經營方式。
所謂算盤,其實是一種通俗的說法,指的是一種不同于傳統財務會計的小團隊利潤核算機制,這種核算機制的導入,可以增強團隊管理者和員工的經營意識,持續運營這種機制,可以提升團隊管理者和員工經營團隊能力。
有了團隊管理者和員工良好的經營意識和能力,持續展開目的在于提升團隊經營利潤的改善活動,保障企業可持續盈利。