課程大綱

第一章 認識阿米巴

第一節 到底何為阿米巴經營

阿米巴運用的三大法寶

員工為何從被動經營到主動經營

阿米巴經營魔力在哪？

國內企業推行阿米巴狀況

海爾經營模式---人單合一自主經營體

蒙牛經營模式---承包期權責任經營

阿米巴經營模式在中國企業運用所需條件

第二節 阿米巴經營中需要的關注點

企業經營最終目的是否考量員工獲益

阿米巴經營中客戶的位置

在處理問題中的三大基本原則

實現阿米巴經營的基本條件

財務數據如何切割合理

解析:阿米巴運營中常見問題解答

第三節 阿米巴經營目的

何為經營

符合阿米巴經營的基本要素

阿米巴經營模式導入帶給企業的益處

阿米巴模式和目前企業中模式的差異

練習:經營目標和管理目標及其關系

第二章 阿米巴組織劃分

第一節 阿米巴組織的劃分

1．變革從組織開始

企業組織模式存在形式及優缺點

阿米巴組織細分遵循原則--主要是能單獨經營且符合整體需要

企業老板在阿米巴組織劃分中的重要作用--老板變成“甩手掌柜”

根據企業規模和組織架構確立阿米巴級數

2．阿米巴組織模式的特點

3．阿米巴組織細分的四個條件

第二節 市場機制引入制造現場

人人都是經營者：把市場機制引入公司內部--KPI結合經營指標

演練:?市場的變化如何和組織經營及個人績效掛鉤

案例: XX集團如何讓員工成為老板

第三節 阿米巴組織變革和重新定位

在處理問題中的三大基本原則

阿米巴的分合的原則

公共資源部門如何導入阿米巴

總部與阿米巴之間的分工與配合

阿米巴組織推行中的關注點和注意事項

第三章 單位時間核算

引子：路邊攤位的經營

第一節 了解不同企業的財務核算(內部統一經營規則)

成本中心收入的界定、統計規則的確定

各成本、費用的詳細科目與定義

阿米巴費用分攤的原則和注意事項

第二節 阿米巴的成本費用控制

阿米巴核心數據確立

A．企業財務數據的準確性關乎成敗之關鍵要因

B．阿米巴單元數據歸類統一是核算準確之根本

C．阿米巴單元數據和整體經營數據環環相扣是盈利之保障

如何持續將費用控制有效

提升業績來降低企業成本

案例：從水果攤買賣看經營方法

第三節 單位時間核算制度

a)掌握經營情況?b)凝聚全員的力量?c)提高生產效率?d)統一運作管理

第四節 經營會計報表

經營會計與個管理會計的區別和聯系

讓每位員工自己算賬，用數據說話，變成可視化經營

第五節 阿米巴之間的核算與內部市場化

阿米巴管理會計及其作用

定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價

最終售價倒推來決定各道工序的價格

公司高層在內部市場定價中的作用

阿米巴領導者在內部市場化中的作用

阿米巴組織間費用核算需遵循的原則

單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理

第六節 企業的經營之本

阿米巴如何確保自身利潤點

領導者肩負著決定各自阿米巴存亡的使命

案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業單位時間效益核算方法

第四章 阿米巴的具體實施

第一節 阿米巴推行要求及注意事項

阿米巴推行中的誤區

阿米巴推行委員會成立

阿米巴推行委員會成立從承擔責任到充分授權管理和監察機制

阿米巴單位時間核算表單的收集管理改善

阿米巴經營PDCA循環與持續改進

第二節 阿米巴單元人員任用

阿米巴人才的選拔

阿米巴負責基本的能力及素質要求

阿米巴負責人的責權利

第三節 阿米巴組織的PDCA

財務歷史數據在目標制訂中的應用

運用SWOT分析歷史數據，找出改善數據的方法

企業戰略在目標制訂中的應用

案例：XX新能源集團導入阿米巴實施步驟

第五章 阿米巴的激勵方法

第一節 阿米巴組織績效

阿米巴的財務核算的形態方式

利潤巴與成本巴的本質與優劣

財務數據在激勵中的關鍵作用

激勵的五大策略--利他思想

阿米巴組織績效的實施辦法

激勵辦法制定過程中的注意事項

--找到適合自身的激勵辦法，不能套和搬

第二節 阿米巴激勵辦法

阿米巴的薪酬激勵機制

阿米巴團隊獎金激勵機制

中國阿米巴激勵推行的基本原則

KPI如何讓經營結果變好

案例：海爾激勵辦法/國內外常見激勵辦法

第六章 經營哲學

第一節 經營為何需要哲學

經營需要哲學的三個原因

經營哲學是引領企業塑造文化和流程

企業家個人修為如何提煉成公司的文化

建立符合企業實際狀況的經營哲學

將經營哲學如何轉化為生產力

第二節 企業家價值觀如何落地

企業家價值觀怎樣提煉成企業內在文化精神

企業文化在企業中的開展和落地

企業文化在流程制度中的規范

企業文化帶給企業的益處

經營十二條