阿米巴創新經營原理與推行實踐

— 中國企業經營管理核心難題大破局 —

時間：2019年6月15日　 地點：廣州　授課導師：劉文敏

中國企業當前普遍存在的八大問題

一、面對公司里的浪費員工總是麻木不仁；
二、部門領導害怕擔責，相互之間喜歡扯皮推諉；
三、老板關注經營利潤，而員工只關注做事本身;
四、股權激勵達不到預期效果，對老板有何影響;
五、企業擴張困難，缺乏具備經營意識和承擔經營責任的人才;
六、同樣的訂單，同行企業可以順利接單，而自己企業卻不能接;
七、銷售額在增長，但是利潤停止不前，創造高利潤的密碼是什么;
八、員工總是覺得報酬不滿意，同業相比公司給的待遇不低卻依然留不住優秀員工

團隊強則企業強，企業強則中國強為提升企業造芯能力，創新行業發展引擎，直擊企業管理痛點，創高收益永續經營，中國企業經營管理核心難題大破局，粵湘商（協）會攜手華典智慧重磅推出阿米巴新經營原理，打造中國百年企業。

阿米巴經營模式到底給這些企業帶來了什么改變？

一、變“混沌經營”為 “精準經營”；
導入《經營會計》，使經營者能看清企業經營現狀，從而把握經營實態。

二、變“人心多向”為“上下同欲”；
確立共通的經營理念、使命與愿景，讓員工看得見企業的前景與自己的未來，凝聚了人心。

三、變“方向迷茫”為“方向準確”；
通過策略定位，讓企業找準了前進的方向。

四、變“權責不清”為“權責對等”；
應對市場變化進行組織架構的調整，使企業的組織結構更加緊密、分工更加明確、責權一一對應， 一切行動有的放矢。

五、變目標分解的“博弈計劃”為自主經營的“利潤計劃”；

進行年度經營計劃的策劃與制定。

六、變“寡人經營”為“全員經營”；

各阿米巴進行獨立核算，按年度利潤計劃自主經營，各自對利潤負責。

七、變“市場屏蔽”為“市場倒逼”；

實現內部交易市場化，把市場壓力傳遞到企業內部。

八、變“人才匱乏”為“人才濟濟”；

建立“二元制”的考評激勵系統，把好企業選人、育人、用人、留人四關，讓人才快速成長；

九、變“點上改善”為“系統改善”；

最后所有經營數據都落地至阿米巴智慧系統，通過業績分析對整個企業的經營系統進行持續有效的循環改善，為企業決策提供充足依據。

阿米巴經營到底該如何學習和實踐呢？

唯有回歸原點，中國企業才能取得“阿米巴經營”的真經！所謂“回歸原點”，就是不斷追究事物的本質，按照經營的原理·原則去實踐！

本次課程通過理論與案例分析相結合的方式,分析阿米巴的運營與管控,即企業如何實現阿米巴經營管理體系

【核心價值】

1.傳授中國式阿米巴經營真諦。從企業如何建立高績效管理體系出發，正確理解阿米巴經營模式在中國企業落地的路徑；

2.掌握一套系統解決企業經營問題的管控體系，并能根據市場的變化持續改善；

3.講解“實施阿米巴經營模式的三個階段”的關鍵核心環節，幫助企業按照正確的步驟和方法，在企業有效推進運營阿米巴經營管理體系。

【課程收獲】

通過研討和項目實施，將達成如下目標：

1) 了解阿米巴管理系統的運作原理及導入阿米巴的流程和步驟；

2) 了解阿米巴管理系統最終的魅力和價值；

任正非-讓聽得見炮聲的人做決策”、“人人都是CEO”、“公司平臺化”、“內部公司制”“合伙人機制”、“三人小組制”、“阿米巴經營”等不同組織形式稱謂的背后，有著共同的本質——運用【理念+核算+改善】激發員工創造力，釋放員工潛能。而這一切，正是適合當下社會大環境的企業最佳生存方式。

課程內容簡介

開 篇 釋放企業潛能—— 從關注事，到關注人！ 第一篇 本質：一切與利潤無關的管理都是浪費 1.老板/研發/生產/營銷/倉儲物流/ HR/財務/IT信息…各部門苦衷如何破解？ 2.難倒無數中國企業的管理大敗局 3.復雜的管理問題，根源不在于管理 第二篇 突破：【理念+核算】阿米巴經營的全新解決方案 1.阿米巴經營思想受到追捧的根本原因——從各部門到全員的自主經營 2.阿米巴經營是什么 3.稻盛和夫采用阿米巴經營的初衷目的 4.從日本“《論語》加算盤”到中國【理念+核算】 5.打造股東、客戶、員工三方共贏的經營系統 案例a：稻盛和夫“拯救日航”——如何3個月扭虧為盈，2年成為全球利潤第一？ 案例b：華典制造業案例—— 自主經營、解放老板、利潤提升、員工加薪！ 第三篇 理念：貫徹經營者意志，把管理變簡單！ 1.把哲學轉化為數字才叫經營 2.理念經營如何讓管理變簡單！ 案例c：華典服裝行業案例+視頻 ——理念經營，幸福員工，企業逆勢增長，從虧損到盈利+8000萬！ 3.單純的分部門獨立核算給企業帶來的隱患 4.貫徹經營者意志，把理念轉化為生產力！ 第四篇 核算：經營會計活用，解決企業管理核心困惑！ 1.日企的偉大發明——經營會計 2.經營會計與“財務會計”、“管理會計”的不同 3.量化經營，將企業經營狀況——看清、看透、看系統 4.企業采用內部交易的目的與好處 5.經營重擔人人挑——先給責任，再給權利 6.妙用內部交易，解決企業核心困惑！ - 傳遞市場壓力，建立全員以市場為導向的企業組織 - 量化權責、打破部門墻 - 量化評價員工能力，評價員工貢獻 - 大幅提升企業經營人才培養速度 - 告別推諉扯皮，統一各部門目標 - 合理有效控制各部門的崗位編制 - 化解高庫存難題 - 打造學習型組織，育成高績效的企業文化 …… 案例d:集團型企業案例+視頻 —— 依托內部交易，企業利潤率從2%到8%的奧妙！ 第五篇：【理念+核算+算盤】的“八步連環落地法”，打通企業“利潤環”。 第六篇… 總結：用經營解決管理問題，實現高利潤幸福經營！

【導師介紹】

劉文敏(華典智慧董事長) 阿米巴經營模式落地實戰專家 實戰營金牌導師 日本理光公司訪問學者 擅長領域： 阿米巴經營哲學、系統經營、創造高收益的組織架構、量化分權、經營會計、年度經營計劃的制定、經營業績分析與改善、用IT 固化阿米巴思想、阿米巴模式下的績效考評 曾就職于世界500強理光公司，先后在理光生產集團多個核心部門擔任項目負責人，對集團經營戰略梳理、經營績效提升、改善系統化管理有豐富的經驗。參與并主導了數十家企業的咨詢和輔導，在集團運營管控、項目管理、員工知識智慧管理有豐富的實戰輔導和推行經驗，積極敬業、效果顯著，深得客戶認可和好評。曾在大型國企、政府管理型公司、日資跨國公司等多種類型的企業任中高層經理，高級管理顧問。親自主持過數十家大中型企業阿米巴等項目，成效顯著。主講的課程有阿米巴經營實操，團隊領導力、6s 戰略規劃，培訓、阿米巴落地咨詢等超百場公開課，并深入各大企業做現場咨詢輔導,深受企業管理者的歡迎。 服務的部分客戶 : 旭東集團、技研新陽集團、森赫股份、快意電梯、北京鼎盛文化、圣奧家具、新南利電業、德美化工、中興精密、佳聯印染、星嘉兿、鏵禧……等

到目前為止，合眾資源集團·華典智慧服務過的企業已超3000家，其中：

1、千億級以上的企業有30家，占1%，如美的、格力、TCL；

2、百億到千億級的企業有389家，占12.9%，如：圣奧集團、南玻集團、王老吉、亨通電纜；

3、十億到百億級的企業有594家，占19.7%，如：遠大空調、技陽新陽、旭東電子、傳化股份；

4、一億到十億級的企業有857家，占28.7%，如：快意電梯、貝因美、蒙爾特；

5、一億以下的企業有1130家，占37.6%，如：源磊科技、媽咪寶、福田電器。

水晶光電: 2015年經營業績逆勢增長，機制改革初見成效，凈利潤較2015年大幅上升；

桃李面包：中國最大面包食品企業。2014年導入阿米巴經營模式，公司的業績顯著提升，增長倍率224%，利潤增長倍率286%；

金吉列留學財務總監：“通過阿米巴項目，經過顧問的輔導，自己的思維發生了很大的變化，大區財務共享中心的建立、財務中心阿米巴的推行，及相關財務服務性工作的提供等工作，均得到上級或其它領導的認可”。

張家港第一人民商場：導入阿米巴項目一年，超市利潤率上升3.6%,實現凈利3600萬元；

四海家具:企業自從實施阿米巴以來，改變了利潤一路下滑的頹勢，新業務（整體家居業務）增長迅速，公司的業務戰略布局有了全新的改觀；

科立訊董事長付董：科立訊身處于高科技行業，外部機會很多，但多年業務停滯不前。導入阿米巴項目，用市場化方式整合內容研發資源，傳導外部壓力，搭建內部創業平臺，激活團隊新動能，接下來團隊只需用“敢干”精神去做事，實現利潤倍增目標。

締造利潤，成就贏家

★參與人員：適合董事長、總經理、CEO、企管部長、財務總監、HR總監、事業部長、分公司總經理……等企業高層參加

★活動時間：2019年06月15日   上午9:00

★活動地點：廣州白云區均禾街道恒盛廣場雄裕商務中心3樓

★活動費用：價值上萬的課程由粵湘各商會支持企業免費體驗，每人僅收100元餐費和茶水費。

★主辦單位：廣東省湖南商會化妝品行業協會

                    廣東省湖南君山商會

★活動聯系人及報名方式：饒晨語/13348611921（手機微信同號）

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