【華典智慧】阿米巴給員工搭建平臺，讓其自主經營

發布時間：2021年8月19日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2904

    當企業發展到一定的規模后，必須由企業家一個人的成功轉變成企業家團隊的才成功，企業從表面上的產品、技術、品牌競爭，深層次看是人才和財務競爭，其實最核心的是文化和經濟機制競爭，通過文化和機制來吸引人才、用好人才、留住人才。
    現階段，“個人打天下”的時代已經結束，企業要培養很多具有經營能力的小企業家，依靠企業家整個團隊來共同打天下，企業家才有可能做大、做強、做久。”
    “三星”創始人李秉哲先生曾經說過：“我把我一生80%的時間都用在育人選賢上了。當我看到我培養的人才成長起來，嶄露頭角，創造出優秀的業績時，我的感謝和興奮的心情便油然而生。世人常說三星是人才的寶庫，對于我來說，沒有比這更重要的了。”
    由此可見，人才是多么的重要，現階段的企業是要學會如何留住人才。對于人才來說：企業需要給予的是良好的企業文化，人員工有良好的工作歸屬感、寬廣的發展平臺，深度的職業發展空間、職業規劃：讓員工清楚未來發展的道路，有良好的工作成就感、有競爭力的薪酬激勵機制，讓員工的努力工作得到相應的回報。
    阿米巴經營模式是一種以“以人心為中心”的經營哲學，根據工作內容進行分配，每個“阿米巴”都是獨立核算的經營單元。阿米巴小組領導就像是經營自己的公司一樣，對各事項事務進行全面負責。在這種充分授權與內外部的機制下，每個人都充分發揮主觀能動性。
    日本的京瓷公司在稻盛和夫帶領下，實踐以單位時間附加值的“阿米巴經營管理”模式后調動每個員工的積極性，實現了50多年從不虧損的神話，成為調動員工積極性的典范。

    阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式，是京瓷集團自主創造的獨特的經營管理模式。
    中國海爾集團于2005年開始實施自主經營體，實現“人單酬”的統一，也取得不錯的效果。海底撈火鍋連鎖店對基層員工進行授權，員工在享有自主決策權的同時也創造了海底撈口碑神話。與此同時，百度良好的個性化工作環境，使百度在十幾年時間內成為世界著名的引擎搜索公司。華為總裁任正非：”決策定制者必須傾聽一線的聲音，在第一線發現推動企業提升的人才和決策力，讓聽得見炮聲的人來自主決策”.這實際是阿米巴經營模式里面的“決策權下沉，讓員工進行自主決策”。
    阿米巴經營模式是一次企業的經營變革,在企業原有的經營管理模式上進行完善、精進,將鮮活的市場競爭機制導入企業內部,讓企業在確保安全生產的基礎上,持續不間斷的提高產量,持續不間斷的升級質量,持續不間斷的降低成本和費用,為企業帶來更大的利潤,幫助企業有效解決棘手的問題。
    如何做到全員全員參與自主創新經營呢？
    第一步：建立員工認同的阿米巴經營哲學
    每個企業都應該樹立一個正確的經營哲學,這是企業經營的根基所在，也是匯集員工凝聚力與向心力的關鍵。
    第二步：阿米巴組織劃分，賦權經營
    讓大企業的大組織，在運轉的過程中仍能保持小企業小組織的活力。組織劃分是阿米巴經營的一種必要手段，中國企業有效推行阿米巴經營落地離不開合理的組織劃分。
    第三步：導入阿米巴經營會計
    員工自主經營管理的靈魂，就是經營單元實效性數據核算。自主經營管理的核算能夠進行每日的結算，這種高效的核算方式，使得管理者和現場員工都能第一時間得到統計數據。
    第四步：開展PDCA經營循環
    讓基層組織通過活生生的經營數字，與目標對比關差，使基層員工獲得經營上的鍛煉，不斷提高經營意識與經營能力，真正將賦予的權限發揮出應有的效用。 阿米巴自主創新經營通過參與經營得以實現自我，全體員工齊心協力朝著同一個目標努力的時候，團隊的目標就能實現。