阿米巴經營成功推行的關系與前提條件

發布時間：2024年3月20日  信息來源：華典智慧  瀏覽：1290

阿米巴經營并非是世人所稱道的經營訣竅。如果僅僅是經營訣竅的話，那么可以學習其方法和程序，但是僅僅模仿阿米巴經營的做法，并不能夠取得很好的效果。阿米巴的主要目的是培養經營者，不同的企業有不同的方法，企業家要明白底層邏輯，阿米巴的底層邏輯就是人。要讓聽見炮火的人來指揮應該打哪而不是站在后方的人決定打哪。

阿米巴的經營實學可以理解為具體的經營治理方法。通過把組織結構進行細分，并使其獨立成為一個核算單位，然后在每個阿米巴安排負責人進行領導，并下放經營權，其核心環節是對阿米巴組織進行風險授權和資源授權。在推行阿米巴經營模式的過程中，必須考慮市場環境和信息技術的約束，阿米巴組織的設置應充分考慮規模和流程，應針對不同性質實施風險管理，加強相應的資源授權和風險授權工作。

企業推行阿米巴經營并實現成功，需要一定的前提條件：

1.不斷優化資源配置，實現專業化的運營
阿米巴組織的主要優勢就在于可以實現專業化的運營，但是，由于組織結構和人員的相應增加，帶來了管理成本的增加。因此，要發揮阿米巴組織的組織效益，始終堅持以市場原材料價格的變化為導向，嚴格執行“性價比”原則，不斷優化原料資源配置；根據產品銷售價格的波動，動態決定訂單生產的實施，使每道工序真正做到“以市場價格為導向，實現效益最大化”。企業通過配置不同的資源，建立專業化的經營優勢，增加企業效益，降低企業管理成本。

2.公司總部建立完善的內部控制體系，保障和引領阿米巴的業務發展
公司總部是公司運作的大腦，導入阿米巴經營，需要公司總部具備對公司整體和各個阿米巴組織的內部控制能力。公司總部在戰略、投資、財務、人力資源等關鍵職能方面，對阿米巴組織具有較大的影響力。同時，在公司整體資源的配置和利用上，公司總部具有統籌和協調能力，能夠平衡阿米巴組織之間的利益關系，發揮阿米巴之間的協同效應，為阿米巴提供業務方面的指導和資源的服務。還需要建立完善的管控系統、流程和制度，保障和引領各阿米巴組織按照公司的發展戰略，實現阿米巴組織的經營。

3.阿米巴組織具有獨立的經營能力
阿米巴組織是相對獨立的經營實體，必須具有一定的職權和能力。如果公司總部不愿意下放權力，總想把權力拽在手里，或者阿米巴組織不敢行使相應的權力，繼續依賴公司總部，那阿米巴經營很難成功。因此，在導入阿米巴經營之前，就需要有意識地鍛煉阿米巴領導人的獨立經營能力，賦予一定的職權，培養阿米巴經營人才。

阿米巴經營的推行，在上述前提和條件具備以后，需要按照企業的實際情況，循序漸進地進行。在阿米巴經營推行的過程中，還需要處理好三方面的關系：

首先，公司總部和阿米巴組織的關系：需要明確公司總部和阿米巴各自的價值定位，通過定位，對各自職責和權限進行清晰界定，劃分責權利，并通過一定的形式固定下來。

其次，公司職能部門與阿米巴組織的關系：如何建立科學的內部結算機制， 協調職能部門與阿米巴之間的利益關系，是確保阿米巴經營模式成功推行的關鍵之一。對職能部門的協調和服務工作進行合理定價，建立補償機制，才能提高職能部門的積極性。

最后，阿米巴組織之間的關系。各個阿米巴之間由于業務的交叉和資源的共享等情況，有可能會出現利益沖突，造成內部惡性競爭。公司總部需要根據業務發展情況，合理調整組織結構，劃分業務范圍，建立相應制度和流程，平衡好各阿米巴之間的關系。