阿米巴經營的內部交易與獨立核算體系

發布時間：2024年3月22日  信息來源：華典智慧  瀏覽：1260

“阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”。即以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

阿米巴經營可以分為的內容很多，比如：阿米巴經營哲學、阿米巴組織架構、內部交易與獨立核算體系、阿米巴的人才培養等。本篇主要跟大家分享的是：內部交易與獨立核算體系，也把它稱為阿米巴經營會計體系。

一、阿米巴內部交易

是指產品下個環節的阿米巴從前一環節阿米巴購買半成品，進行加工，然后賣給下個環節的阿米巴。阿米巴之間的產品流動不是基于成本價的單純交付，而是按照雙方協商決定的內部價格進行交易，即內部銷售和內部采購。

1、單位時間核算制

指能體現單位時間里所產出的附加價值的會計體系。

可表示為：單位時間附加值＝總附加值 / 總勞動時間

單位時間核算制度，是整個阿米巴管理會計的核心。

2、核心思路

類似家庭收支，讓員工易于理解，采用現金收付制，用總銷售收入扣除花銷得出利潤，再除以總的勞動時間，作為衡量核算的指標，讓員工更加直觀的了解自己每小時創造的附加值，從而反映經營狀況，評價員工為公司做出的貢獻，發揮阿米巴經營的力量。

其要求：部門獨立核算、核算透明、內部購銷制度、每日核算。

3、對外收入

指企業內部各阿米巴、單位之間產生的服務或提供產品的收入，即收入來源于企業內部其他阿米巴或單位。

4、對內收入

指通過經營活動產生的經濟利益流入企業的收入，即收入來源于企業外部，其形式為對外簽訂合同確認的收入或直接對外的取得的收入。

二、內部交易體系構建

這部分內容主要包括兩部分：內部交易會計報表和內部交易定價。

1、內部交易會計報表

內部交易會計的3個核心作用：

（1）在企業內部直接傳遞市場競爭動態，即可作出應對；

（2）向全體員工貫徹“銷售最大化、費用最小化”的經營原則；

（3）培養全員經營意識，實現全員共同參與經營活動。

阿米巴內部交易會計報表剔除了原會計復雜的科目，采用類似家庭收支，即現金收付制，用總收入扣除花銷得出利潤。依據稻盛和夫的觀點，企業在不斷的追求銷售額最大的同時，努力減少費用支出，利潤就自然增加，那么企業實現高收益的秘訣在于：能夠向全員貫徹“銷售額－費用＝利潤”這個異常簡單的經營原則。

2、內部交易定價

內部交易定價的本質：通過定價實現內部交易和獨立核算的根本在于——實現循環改善，即定價只是一個衡量業績改善的標準。

內部交易定價的方法：市場倒推定價法和協商定價法。

三、阿米巴獨立核算體系構建

阿米巴獨立獨立核算的三個關鍵內容：

（1）收入的掌握方法——市場價格掛鉤；

（2）經費開支的掌握方法——把握經營現狀，精細化管理；

（3）時間的掌握方法——與市場價格掛鉤。

1、二維核算矩陣表構建

兩個原則：銷售額最大化，費用最小化。

單位時間核算表主要包括兩個部分：項目（科目）和金額

科目主要包括：銷售額（外部銷售和內部購銷）、費用、時間、單位時間核算；

金額主要是用來表示目標與成果。

2、收入核算標準構建

對外收入與內部收入

對外收入：按部門分收入項目進行會計核算，財務會計與管理會計同時處理賬務，要求定期對賬，帳帳要相符，統計定期在財務部門管理會計取數。

內部收入：按部門分內部結算項目進行會計核算，相對于提供服務、產品方做收入核算，相對于接受勞務、產品方做支付核算，即“內部交易支出”核算，由管理會計建立明細賬，定期與統計對賬，帳帳要相符。

3、費用核算標準構建

費用責任與主體的對應

費用按照“誰受益誰承擔”的原則，企業所有費用按部門進行歸集，按照費用性質分為阿米巴費用、部門費用和公司費用等；按費用消耗渠道劃分為：支現費用、內部交易支出費用、分攤費用等。阿米巴經營的模式決定了間接部門作為一個成本中心而沒有收益，因此間接部門所發生的公共經費全部轉嫁到直接部門。

阿米巴借用其他阿米巴資產通過《內部交易結算單》反映。

4、阿米巴工時計算公式

總時間＝正常工作時間＋加班工作時間＋部門公共時間＋間接工作時間

正常工時時間：指阿米巴開展生產經營活動過程中，在規定作習時間內直接耗用在制造或服務對象上的有效勞動時間。

加班工時時間：指阿米巴開展生產經營活動過程中，在規定作習時間外直接耗用在制造或服務對象上的有效勞動時間。

部門公共時間：阿米巴開展生產經營活動過程中，沒有直接耗用在制造或服務對象上的有效勞動時間，如會議時間、集體活動時間、待工時間、搬運時間等。

間接公共時間：公司經營管理或其他職能部門的工作時間，按規定分攤給各阿米巴的工作時間。

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