【華典資訊】會計能否精細化是阿米巴能夠落地的重要原因

發布日期：2021年8月19日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3015

阿米巴經營用稻盛和夫自己的話，就是一種經營的哲學，不單純的理解為績效考核，也不能理解為事業部核算。簡單而言之就是在牢固的經營哲學基礎上，把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的領導，實現全體員工參與經營的全員參與型經營。其實用大白話理解，核心是發揮員工的主觀能動性，讓員工做企業的主人，站在每個阿米巴中作為管理者工作。

所以獨立核算就對于企業精細化會計核算提出了要求，也就是會計能否精細化是阿米巴能夠落地的重要原因之一，但是又不是根本原因。

企業內部如果只是哲學那就有點玄學了。畢竟企業的目的就是創造企業價值，那么必須用會計核算出經營結果。所以很多民營企業都沒有建立標準的核算體系，更不要談精細化核算了。

精細化會計核算，會計、會計部門只是一個因素，重要是的企業管理是否精細，因為數據是在管理中傳遞到財務部，管理存在問題導致數據傳遞存在問題在民營企業非常普遍，尤其是阿米巴經營下，如果管理不到位，壓根無法核算出真實的阿米巴所需數據。

說到這有人會說了，阿米巴會計不就是事業部會計嘛，這個很多企業在做，只是要做細致一點而已。其實你這理解是錯誤的。

稻盛和夫提到：“總公司的總務、人事、物資材料、財會等管理部門的費用并不讓阿米巴負擔。總公司管理部門通過業務上管轄的車間、事業所的間接部門向各阿米巴提供服務，但是和車間或事業所的阿米巴日常并不接觸。這是為了不讓阿米巴負擔并不宜接帶來 影響的總公司費用“ 一般來說,在事業部門獨立核算，做損益表時 會讓事業部門負擔總公司費用作“一般管理費”，但是在單位時間效益核算制度中，為了盡量尊重阿米巴經營主體的立場，我們不囿于會計上的常識，不會上阿米巴負擔和阿米巴沒有直接關系的總公司費用”。

阿米巴經營會計對管理系統有十大提升:

1、通過簡單易懂的單位時間核算表量化管理；

2、通過數據金額化加強員工的經營意識；

3、通過數字競爭喚起員工斗志；

4、通過即時數據促使現場改善；

5、通過精細化數據管理加速經營節奏；

6、通過阿米巴經營會計提供的精準數據保障阿米巴管理會計與阿米巴財務會計的數據源；

7、通過阿米巴經營會計令企業管理透明化；

8、通過阿米巴經營會計強化現場管理效果；

9、通過阿米巴經營會計把數據滲透進入員工意識當中；

10、通過阿米巴經營會計讓時間管理在企業日常管理中更加清晰化。

會計的重要性“不言而喻”，不懂會計不能成為真正的經營者。“如果把經營比喻為操縱飛機，會計資料就相當于駕駛艙飛行儀表上的數字。阿米巴經營會計，是針對經營成果而做的經營報表。阿米巴經營會計與財務會計的區別：阿米巴經營會計是一門直接以促進經營提升為目的的會計系統。它的出現解決了“企業家如何一目了然的掌握經營實際”、“如何通過量化的數據來貫徹經營者意志”、如何通過量化的數據來指導企業管理方式的調整。

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