【華典阿米巴】阿米巴組織劃分

發布時間：2022.11.07   信息來源：華典智慧   瀏覽：2658

稻盛和夫把京瓷的小集體組織比作自由自在、重復進行細胞分裂的阿米巴，非常形象。阿米巴作為一個基礎核算單元，是一個擁有明確的志向和目標、能獨立完成一項業務，有可量化的收入與費用，能自我管理的獨立小組織。

阿米巴劃分的三個條件，稻盛和夫在《阿米巴經營》一書中是這樣定義的：

條件一：為了劃分后的阿米巴能夠成立獨立核算組織，需要“有明確的收入，同時能夠計算出為了獲取這些收入而所需的支出”，為此必須準確掌握獨立核算的收入和支出情況；

條件二：最小組織的阿米巴，必須是獨立完成業務的單位。

正因為阿米巴是作為一項獨立業務而成立的，所以其領導才有可能鉆研創新，萌生出工作的價值。在京瓷的生產部門中最先被劃分阿米巴的是原材料部門，這是生產工序中最早的一道工序，起著調配原材料的作用；

條件三：能夠貫徹公司整體的目標和方針。

即使能夠明確計算收支狀況，是一個能夠獨立完成業務單元，但是如果妨礙公司方針的實施，就不能把它獨立成一個阿米巴，其理由是如果將組織細分成阿米巴組織后，公司內部的協調機制被分割得支離破碎，那就無法完成公司的使命。

按照這樣的定義，阿米巴組織應該是公司的一個利潤中心或者投資中心，其他的費用中心或成本中心需要變成利潤中心才可以變成阿米巴組織，比如財務、人事部、采購部、研發中心、IT部門、行政等，這些部門都不是天然的利潤中心，是否可以變成阿米巴組織？是否有必要轉變？如果不變，又如何通過阿米巴經營來激發他們的活力？讓他們同樣感受到市場的競爭壓力？

阿米巴組織的劃分并非越細越好，稻盛和夫先生給我們舉了一個例子：京瓷是按定單生產的企業，銷售部門可以細分成走訪客戶、獲取訂單的接單部門，產品交付部門，負責開出賬單、回收貨款的業務部門等。

只有真正滿足以上三個條件，才能讓一個阿米巴真正獨立。阿米巴的組織建設是阿米經營的要點，其構建幾乎決定阿米巴模式的生死，這一步路徑走錯了，推行企業即使能享受到阿米巴經營帶來的紅利，但是很快就會發現一些其他的后遺癥就會接憧而至。