不掌握阿米巴經營原則原理如何真正實施落地？

發布時間：2023年11月14日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2658

一般企業的經營，往往依據“我們行業的利潤率也就這個水準” 這類行業常識，或者依據“銷售額增加了，費用當然也會增加” 這樣的固定觀念。但是實際上，只要不斷創新，銷售額幾乎可以無限增長，費用也可以不斷削減，其結果當然就是利潤不斷增加。不能輕易放棄，認為“這就是極限了”。例如知名企業家韜盛和夫不僅打造了兩家世界五百強企業，還在企業內部導入了自己一手創建的阿米巴經營模式，這也是兩大企業健康發展的關鍵，即便在金融危機里面也能處于不敗之地。阿米巴將公司內部進行核算單位劃分，令企業提升工作效率，降低生產成本，提高利潤率，令企業可持續性的發展起來。

下面我們一起來看看企業導入阿米巴經營的目的及原則是什么？

一、 “阿米巴經營”的三大目的

1. 確立與市場掛鉤的部門核算制度：阿米巴經營是以產品的市場價格為基礎，通過公司內部交易直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據公司內部交易價格開展生產活動。

2.培養具有經營者意識的人才：挖掘那些即使在現階段還不具備足夠的經驗和能力，但是卻有可能勝任領導職務的人才，然而這就是要以“實力主義”作為一項原則來運作組織的。所謂 “實力主義”就是不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領導的崗位上引領公司走向繁榮。受到提拔重用的人，根據所發揮的才干和創造的業績。

3.實現全體員工共同參與經營：全體員工如果能積極地參加經營，在各自的崗位自覺地發揮自己的作用、盡自己的責任，那么員工就不僅僅是一個單純的工人，而是成為并肩工作的伙伴，并具備經營者的意識。大家抱著為公司做貢獻的同一目的從事工作，就會感受到人生的意義。

二、阿米巴經營三大原則

1.作為人，何謂正確

在稻盛和夫的哲學中，有“作為人，何謂正確？正確的事物要正確地貫徹”這個題目。稻盛先生時常將這樣的問題拋給自己，為維持正確的判斷基準而不懈努力。所以說，稻盛的哲學既作為企業經營的判斷基準，同時也是自己生活的規范。在多數企業里，沒有經營者會向員工們提出“作為人，何謂正確？”而阿米巴經營哲學卻正是針對這個問題的解答。同時，這也是孩童時代父母老師所教導的做人最樸實的原則。

2.銷售額最大化，經費最小化

稻盛和夫把“銷售最大化，經費最小化”當做經營的大原則，努力追求銷售額的最大化，同時盡量削減所有經費支出。在提高銷售額方面，并不是簡單地提價，關鍵在于要找到客戶樂于接受的最高價位。

3.人人成為經營者

阿米巴經營是把公司分成若干個小阿米巴，以領導為核心，全體成員共同參與經營，通過會議通報等形式向全體員工公開有關阿米巴以及公司的經營情況等重要信息。通過盡可能地公開企業信息，營造全體員工主動積極參與經營的氛圍，體現“人人成為經營者”這一經營原則，最終使全體員工共同參與經營成為可能。

當公司進行阿米巴經營模式導入之后，要令公司的大方向目標進行貫徹，劃分的阿米巴團隊就具備獨立核算，進行內部定價，定價因素與生產成本和市場現狀掛鉤。由于阿米巴單位的劃分，單位內成員都有一個共同的業務目標，并且通過協作和努力，公司上下能為了這個大目標進行努力，令公司的愿景更快進行實現。