【華典阿米巴】淺析阿米巴經營模式中的量化分權

發布時間：2022.11.08   信息來源：華典智慧   瀏覽：2567

在企業的傳統經營模式當中，基本上只有公司上層及管理者才能參與公司經營活動，而公司員工很難參與其中，基本上聽之任之。而阿米巴經營模式則完全不同，在該模式之下，是公司上下都會采取到公司經營當中，這樣的話不但調動了員工的工作積極性，而且也能通過公司相關經營來提升自己的管理能力，對于企業來說不僅減輕了公司創業者的壓力，而且也為公司培養了很多管理人才。

可以說，通過量化分權的方式是阿米巴經營模式跟傳統經營模式的一個區別。很多時候，傳統企業都善于采用流程分權，這種分權模式如果分寸拿捏不恰當，那么很容易出現經營問題。比如說，流程分權弄得太過細致，這樣就容易對被管理者造成束縛，自然不利于提升工作積極性了。而加入流程分權弄得不太細致，那么則容易存在管理風險問題。

而阿米巴經營模式又是怎么做的呢？在這種先進的經營模式里面，會把企業內部的部門、單位、車間等等再次進行細分，細分成很多小單位。而每一個單位就稱為一個阿米巴，每一個阿米巴里面存在一個管理者，通過對小單位的管理就很有機會培養出具備經營管理意識的人才了。對于企業來說，通過這種經營模式可以很好的起到授人以漁的效果，讓企業得到顯著提升。

另外，阿米巴經營模式的使用也對企業發展的可能存在的問題起到很好的解決作用。比如，當企業越做越大，當內部管理層級不斷增多后，其實就不太好進行管理了。而如果把企業內部劃分成阿米巴，通過各個阿米巴單位完成單位內的小目標，加起來就共同完成了企業的大目標了。

因此，阿米巴經營模式相對于傳統企業管理模式有著很多優勢，不但讓管理不容易出現問題，也對企業發展有好處，很適合眾多國內企業采用。