【華典阿米巴】阿米巴經營模式：經營權下放

發布時間：2022.11.08   信息來源：華典智慧   瀏覽：2989

國內企業在阿米巴經營模式的本土化應用上還是挺多的。比如某電信運營商的網格化模式。它是指以某一區域為最小單位，指派一定數量的員工負責營銷的服務模式，這是某電信運營商為適應市場需求而做出的戰略創新。在組織結構、網格核算、績效管理和文化建設方面進行了大膽和有益的嘗試。

還有某集團的“人人成為經營者”模式。“人人成為經營者”模式是指經營體在企業內部市場通過資源量化、價格定制以及信息化手段達到邊際利潤最大化、結構成本最優化的目標。經營者模式最基本的理念是以人為本，通過全員經營使員工實現從生產者到經營者的身份轉變。

阿米巴經營模式的本質就是“量化分權”，就是將整個公司分成許多個被稱為阿米巴的小組織，每個小組織都進行獨立經營、獨立核算。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照產品或者地區分成若干個阿米巴。

阿米巴經營模式也可以概括為：公司平臺化，內部市場化。

內部交易就是實現內部市場化，是指把市場機制引入企業內部，在企業高層總體調控之下，使企業的上下流程、上下工序和存在服務關系的部門、崗位之間，把原來由行政手段（計劃、調度、會議、行政命令等）推動下的彼此分工協作，變為買賣關系、有償服務和契約關系，自行調節運行。

為什么要推行阿米巴經營模式，或者說推行阿米巴經營模式會給企業帶來什么變化和驚喜？一直以來，企業或組織都面臨著三個難題。

一是資源的分配；

二是人才的培養；

三是激勵效果。

這些問題引申出各種問題和困惑，比如：經理很多，只有老板關心利潤；老板授權難，一抓就死，一放就亂；部門間以鄰為壑，有功勞就搶，有黑鍋就甩，搞得老板天天當裁判；普通員工按流程制度辦事，不求有功但求無過；運營成本高、浪費大，可是卻沒幾個人當回事；企業想做大做強卻總是找不到能獨當一面的人才。

所以阿米巴經營落地需要實現“人人都是經營者”，在執行中必須做到權力下放，且直接下放到基層。對于是否實行權力下放，是不能一概而論的。既要考慮合適的時機，又要考慮地域的特點。通過權利下放，通過獨立核算利潤，提高員工的經營意識，激活小組織的創新與活力，實現全員參與經營，從而創造企業的高利潤。

阿米巴企業經營模式就是以阿米巴領導為核心，讓其自行定制各自的計劃，并依靠全體員工的智慧和努力來完成目標。通過分權達到了整體有序的管理，讓每個員工都能成為主角，主動參與，調動積極性，進而實現全面參與。把阿米巴的經營權下放給阿米巴的領導，從而培養領導者意識的人才。