區老師

華典智慧 高級顧問師

■ 專業背景：
2005年  赴日本三菱總部研修TPS精益生產、TPM系統模式
2008年  赴泰國三菱研修精益生產及精益架制作 

■ 擅長領域：
TPM全員自主保全、精益6S實踐活動、生產計劃與物料控制、TPS精益生產、優秀班組建設、企業文化建設、成本節儉活動

■個人部分項目輔導經歷：

1、三菱重工精益生產項目改革：
     精益價值流程分析、單元式生產、看板管理、拉動式生產；在三菱重工空調公司工作7年，在工作的過程中，主要從事現場精益、TPM改善、5S、主題活動、5-WHY、TPM小組診斷等，使三菱重工空調制造部改革順利完成任務
主要業績有：   
①    2005年，三菱重工裝配科5S活動節約空間和勞動力合計1500萬元。   
②    2007年，三菱重工第一條流水線改變成單元式生產，提高生產效率20%，人員減少15%。
 ③    2008年，三菱重工第二、第三條流水線改變成單元式生產，在原有的基礎上生產效率再提高5%，人員再減少 3%。
2、江蘇上齒集團、江蘇常州國茂國泰減速器集團、公司山西平遙減速器廠：
    作為精益管理項目團隊成員，主要參與以下活動：
     三個企業項目平均收益：①設備故障率下降30%，設備維修費用下降26%；②一個流生產線改造，多能工技能培訓，人均效率提升50%；③ 銷售訂單、生產計劃與物料控制系統、庫存管理系 統整合鏈接、數據庫建立，生產交貨及時率提升35%；庫存資金下降800萬/年； ④ 通過供應鏈管理，采購成本下降控制率≥3%.
3、江蘇常熟億通科技有限公司（上市公司）精益生產、優秀班組建設、成本節減活動推行、提案改善主題、課題活動推行：
      ①主導數字電視網絡產品線精益單元生產改造，生產效率提升36%；
      ②優秀班組建設及員工激勵方案推行，員工四星技能培訓，員工流失率下降8%；
      ③通過原材料、輔料、能耗、廢品率下降、生產效率提升，節約成本500萬/年；
      ④通過企業文化VIP通道打造，助力企業成功上市；

■ 服務企業：
上海東英藥業、上海康麗藥業、上海中西三維藥業、上海信誼金朱藥業、華潤雙鶴佛山基地、華潤雙鶴安徽基地、華潤雙鶴北京基地、華潤雙鶴遼寧基地、華潤雙鶴湖北基地、山東齊魯藥業、華潤深圳三九藥業基地、深圳沃爾核材上市公司、山東超威電池公司、中國建材集團、云南昆鋼集團、 杭州鍋爐集團、昊華化工集團、河南科隆電器公司、江蘇億通科技公司、 江蘇上齒集團、山西平遙減速器廠、山東陸海石油裝備公司、常州祥爾公司、深圳華豐公司、中山聚德閥門公司、中原大化集團、合肥海爾特鋼公司、正昌飼料、天源紙業、華通電纜、科瑞德線纜公司、唐人神上市公司等100多家企業……等