阿米巴組織的“分”與“合”要根據企業的經營戰略和理念為基礎

發布時間：2023年05月29日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2981

在企業里實踐阿米巴經營，有若干必不可缺的要訣，我從其中挑出幾點加以具體說明，這對于理解阿米巴經營特別重要。組織并非分得越小越好，可以說決定了阿米巴經營的成敗。阿米巴經營模式將企業劃分成一個個小的“阿米巴單元”，每個阿米巴都有自己的經營會計，對成果進行獨立核算、自主經營。每個阿米巴單元的領導者（即-巴長）必須以一個經營者的姿態，帶領整個團隊實現“銷售額最大化，消耗最小化”。

實施阿米巴經營之后，實際上是一個量化分權的過程，企業的權力不再集中在老板一個人或是高層的幾個人手里，而是分給了每個阿米巴巴長，甚至是分給了每位員工。于是，一些企業錯誤地認為，阿米巴巴長對自己小組的經營目標與方向有著全部的決定權。不可否認，阿米巴經營與聯產承包有不少相似之處，例如劃分自主經營體、下放一定權力讓阿米巴單元獲得了空前的自由…等。但任何自由都不可能是絕對的自由，都有存在的前提條件。

阿米巴組織高自由度的前提就是：阿米巴小組的任何決策都要與企業的經營理念、經營方針相一致。如果阿米巴小組的決策是與整個企業大方向相悖的，那么它已經不具備作為一個阿米巴小組的條件了。試想，如果一個企業被劃分為幾百個各自為政的組織，那豈不成了一幫商人在一起做生意，又如何能確保企業朝統一的方向前進？當每個阿米巴小組在獲得權力之后，各阿米巴小組的巴長為了本部門成員的利益而改進核算，為了創造盡可能多的利潤，肯定容易出現利己主義的傾向。為了追求自身阿米巴的最大利潤，而無視他人的立場，那么公司內部的人際關系就會變得僵硬緊張。

阿米巴經營的本質告訴我們，“分”都是手段，是表象，“合”才是經營的目的。企業的經營就和人的經營是一樣的。一個企業如果完全機械化地去看待，它是沒有生命的，沒有人格的。如果把企業的經營比作人體的話，那么就要讓人體的各個部件、各個細胞進行充分的協調，高度的統一，其首要條件是共有一個大腦。這個大腦就是我們所講的企業的經營理念，它是基礎，而各個細胞就相當于各個阿米巴小組。

要實現各個阿米巴小組高度的協調統一，其根本就是要抓住人心。不先“齊心”怎能腦筋往一處轉，又談何“協力”？如果人與人之間的聯系只剩下了利益紛爭，那么“利他之心”蕩然無存。阿米巴小組的自由成了無條件、無原則的自由。劃分后的阿米巴小組很難形成合力，完全背離了阿米巴經營“分權”是為了更好“集權”的最終目的。