稻盛和夫阿米巴經營哲學：“作為人、何為正確”？

發布時間：2023年5月31日  信息來源：華典智慧   瀏覽：2561

稻盛和夫先生創造的阿米巴的哲學首先基于“作為人，何為正確？”的思考，針對這樣的思考，稻盛和夫先生給予的回答是敬天愛人。這樣一種的回答是給予來阿米巴最大的支持，在這樣的哲學思考下，稻盛和夫先生一直踐行著員工的幸福是第一位這樣一個經營理念。 阿米巴經營模式目前在日本和國內比較受歡迎，日本軟銀集團總裁孫正義是直接采用了阿米巴經營模式；國內比較大型的企業比如說海爾集團CEO張瑞敏也比較推崇，國內很多企業也正在采用阿米巴模式進行變革，也有些企業躍躍欲試，另外國內也出現一大批咨詢公司來大力推行阿米巴模式，以幫助企業來成功的實施阿米巴的經營模式。

但也有很多企業在學習阿米巴經營后，發現效果沒有達到預期，就會對這種模式產生質疑。其實之所以存在這種質感，主要還是對阿米巴模式沒有深入的理解，沒有正確引入到企業的經營當中，所以產生了這種困惑。比如，一些公司覺得阿米巴就是一個進行計算績效的工具，這種顯得片面的想法容易導致阿米巴模式在公司內部難以形成凝聚力，對于經營發展自然存在不利方面。再入，阿米巴經營講究的是要將企業開支透明化，而很多國內民營單位想做到這一點十分困難，因此覺得這種模式不適合國內企業。這種想法也是片面了，因為國內企業想要導入阿米巴模式，并非直接導入，而是要根據企業的相關情況進行合理運用。

那么阿米巴經營管理模式的精髓是什么？阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。

阿米巴經營管理模式的精髓：
1、以心為本
阿米巴經營模式的基礎在于對員工的信任。相信員工的能力，把經營建立在互相信任的基礎上，這是實現阿米巴經營的最基本的條件。
2、以理為先
中國有句俗語——“天下之大理為大”，這樣的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式將“做人何謂正確”當作判斷一切事物的基準。
3、以家為根
高度透明，全員參與。這是阿米巴的另一個重要的特點。
4、以夢為源
在阿米巴模式中，說到最多的就是“激情”。這樣的激情，往往來自于“尊重、放權、獨立思考”。只有當員工將阿米巴當作自己的事業全身心投入的時候，才能迸發出無窮的激情，并奮力去實現自己的夢想。
    總之，阿米巴管理模式精髓在于自主經營，獨立核算、自負盈虧，賦能員工，實現公司利潤增長和員工成長好實施，易落地，成本低，效果好。阿米巴經營也是一種回歸企業本質的集體管理模式，以“追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步和發展做出貢獻”為經營理念。