阿米巴經營模式如何改變企業戰略空喊口號、空談理想

發布時間：2023年6月2日  信息來源：華典智慧  瀏覽：5986

在傳統管理模式里面，它主要是作為一種管理工具。這與阿米巴模式有著本質區別，因為阿米巴是作為一種經營模式出現的，其中有著深厚的經營哲學在其中，值得公司上下進行深入學習。一家企業想要持續性發展，那么就需要作頂層設計，也就是戰略規劃，講究底層邏輯。通常來講，年末我們都需要對未來一年做一個戰略規劃，而在作戰略規劃時，阿米巴模式在其中發揮著重要作用。

企業的戰略規劃、底頂層設計以及底層邏輯決定企業的方向，決定企業是否可以做強、做大、做久。每家企業年底都會對上年度工作進行總結，然后制定第二年度的經營計劃，也叫“年度經營計劃”。年度經營計劃是戰略規劃的延伸，所以企業在年底同樣會做2-5年的戰略規劃，特別是第二年的經營計劃尤其重要。阿米巴模式下的企業戰略規劃與年度經營計劃是每年底的重點工作。

但在作戰略規劃時，雖然很多公司都在做，不過想要令規劃進行真正實施，卻很有難度，很多時候變成了紙上談兵，空談思想。而在阿米巴模式下進行戰略規劃，情況就會大有改變。為什么戰略很難實施，主要是員工難以認可，這樣自然無法團結一心進行戰略執行。那么阿米巴戰略規劃如何做？戰略規劃很多公司都在做，但是執行戰略規劃的企業非常少，戰略規劃成為書面的文件，成為口號，完全沒有得到貫徹執行。

首先，戰略沒有被執行的因素有很多，其中最重要的因素是沒有執行力，大家沒有把戰略規劃當回事，不重視。但在阿米巴模式下的戰略規劃與傳統的企業戰略規劃有本質不同，阿米巴首先強調哲學共有，阿米巴模式下的企業員工認可阿米巴經營哲學精髓，有統一的價值觀和核心價值理念，員工從以前的要我做到現在的我要做。戰略好做，執行最難。大家都知道這個道理，導致公司所有的計劃都付之東流。

其次，為何很多員工不肯為公司戰略出一份力，主要還是認為自己并非真正經營者，認為該規劃與自己并沒有直接關系，這樣自然難以幫助公司達成戰略目標了。而阿米巴模式是怎樣讓員工有著公司戰略認同感的呢？比如在阿米巴模式下戰略規劃第一步是進行拆解的，根據不同部門、車間等進行一層一層拆解，分解到每一個車間、班組甚至個人，這樣的話員工就不會覺得戰略規劃與自己毫不相干，戰略目標就會形成統一了，全體員工的努力方向與公司的戰略目標一致，確保戰略目標的達成，這樣就會形成統一價值理念，這樣對公司戰略會有很強的認同感，對于計劃實施自然有著很高的成功率。

最后，阿米巴模式中有一句這樣的哲學精髓：“做人何謂正確”。日本著名企業家松下幸之助說“人如企業”，人每天都需要反省，只有反省才能正確認識到自己存在的不足，懂得反省的人才是最強大的人。企業也同樣需要進行反省，不可以盲目制定不切實際的戰略，要實事求是，結合自己實際情況制定有效的戰略計劃。規避好高騖遠、喊空口號、空談思想。