淺析阿米巴經營獨立核算

發布時間：2023年6月5日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2659

阿米巴經營是指將組織分成小的集體，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。阿米巴經營能夠提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，而這些正是京瓷集團之優勢的根源。另外，“阿米巴經營”的小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統。同時，由于責任明確，能夠確保各個細節的透明度。這就需要運用阿米巴經營模式一步一步進行。

但不少人對于阿米巴經營存在一直誤解，認為它是一種獨立核算工具，其實這種想法是錯誤的。因為阿米巴經營其實是一種經營模式，而獨立核算只是阿米巴經營里面的一個相關應用而已，而不是全部。獨立核算這個詞我們自然都不陌生了，其實獨立核算很早之前就有不少國內企業在使用了，不夸張的說，現在很多國內事業部門都在使用獨立核算。

阿米巴獨立核算是以改善為目的進行數據的采集和整理。對于阿米巴獨立核算而言，在數據之前，需要明確被采集數據的科目，這些科目則是未來改善的重點。也許有人會說，企業不存在無用的數據，任何數據經過分析或多或少都能夠產生價值。的確如此，但企業的人力有限，人的精力有限，有精力的人能力也有限，這就必然需要將“有價值”的數據進一步細化分類，明確輕重緩急后形成每家企業當前階段的阿米巴獨立核算報表。

如果阿米巴經營本質是獨立核算的話，那它還有哪些學習價值呢？

第一步：正確的劃分阿米巴組織。

劃分組織是阿米巴經營的開始，也是阿米巴的完成。劃分組織必須遵循的三個條件：1有明確的收入與費用支出；2能獨立完成一項作業；3能執行公司的方針。

第二步：進行內部交易。獨立核算的前提是交易，有了交易各個部門才有收入，有明確的收入和費用支出才是一個核算的個體。

第三步：制作經營會計報表，各部門報表費用科目重新劃分。

第四步：總部費用分攤。沒有收入的部門如：財務、人事、信息等部門的費用要進行分攤。

總而言之，阿米巴經營最根本的目的是培養人才，培養與企業家理念一致的經營人才，實現企業與員工達到共贏目的。

因此如果企業想要導入阿米巴經營模式，那么至少管理者應該對阿米巴經營先有一個清晰認識，不要想當然的認為它只是獨立核算工具，不然的話阿米巴經營是難以落地的。而在阿米巴經營模式當中，是離不開經營哲學的，而這就跟獨立核算有著根本不同。在阿米巴經營當中，為什么要用到獨立核算，因為這樣才能清楚企業的經營狀況，哪些環節導致虧損，哪些環節是盈利的，它存在的意義不光是核算，而最終是為了讓員工具備老板思維，肩負起應有的責任。