企業導入阿米巴經營哲學如何貫徹給員工？

發布時間：2023年6月9日  信息來源：華典智慧  瀏覽：5623

精明的管理既是一門科學也是一門藝術。科學方面都好理解，那么為啥說管理也是藝術呢？因為在企業管理當中，很容易涉及到哲學思維，管理講解的是對尺度的把握，這就是我們所說的經營藝術了。而在阿米巴經營當中，就涉及到不少哲學思維，還涉及到不少實際學術。企業想要讓阿米巴經營順利落地，那么就需要將學術及哲學藝術都做好才行。

恰好阿米巴經營管理的核心理念是幫助員工樹立“企業經營不僅僅是經營層從事的工作，企業的全體員工都需要參與其中”的思想，通過可視化的充分賦權獲得“看得到的成長”，并能借助這個體系追求物質與精神兩方面的幸福，其成功秘訣就在于一貫珍視的“人心”，一貫注重的“全員參與經營”。從本質上講，“作為人，何為正確”是阿米巴經營模式中主導的哲學思想，而對“人”的哲學理解程度的高低，直接關系到目標的成功與否。

在企業經營里面，經營者會在會議當中時不時宣講阿米巴經營哲學，雖說阿米巴經營中的道理都不難理解，但是如果只是隔三差五的進行宣講，或許不少員工只是左耳朵進右耳朵出了，難以真正將這種哲學思維運用到實際工作當中，也就是說做了無用功了。那么該如何做呢？這就需要我們在不同場合經常要提到阿米巴經營哲學，通過反反復復的講解，實現哲學落地。而在不斷講解的過程里面，講解者的演講功力也得到了提升。

在阿米巴經營當中，我們會運用到管理報表，而這種管理工具需要結合企業的實際情況來使用，要靈活運用才能起到實際效果，因此我們需要有目的性的根據公司各部門、各車間等來進行獨立核算模式。很多人總認為阿米巴經營的精髓就是核算工具，其實這是大錯特錯的，阿米巴經營的妙處在于能夠讓員工對企業有歸屬感，進行工作有積極性，而不是只為自己著想，而是為公司著想。想要讓阿米巴經營模式順利在公司開展，首先企業管理者自己就想要起到帶頭作用，務必要認可阿米巴經營，然后才有可能將這種經營模式理念落地。

稻盛和夫經營哲學

所謂“敬天”，就是按事物的本性做事。這里的“天”是指客觀規律，也就是事物的本性。他堅持以將正確的事情用正確的方式貫徹到底為準則，提出了十二條經營原則，即：①明確事業的目的與意義，②設立具體目標，③胸中懷有強烈愿望，④付出不遜于任何人的努力，⑤追求銷售最大化和經費最小化，⑥定價為經營之本，⑦經營取決于堅強的意志，⑧燃起斗志，⑨拿出勇氣做事，⑩不斷從事創造性的工作； ?要以關懷坦誠之心待人；?始終抱有樂觀、向上的心態，抱有夢想和希望，以誠摯之心處世。這十二條都是事物的本性要求，按這些本性要求去做事，則無往而不勝。

所謂“愛人”，就是按人的本性做人。這里的“愛人”就是“利他”，“利他”是做人的基本出發點，利他者自利。要從“自我本位”轉向“他人本位”，以 “他人”為主體，自己是服務于他人，輔助于他人的。對于企業來說就是“利他經營”，這個“他”是指客戶。廣義的客戶包括顧客、員工、社會和利益相關者。要從“企業本位”轉向“客戶本位”，全心全意為客戶服務。當然首先要為顧客服務，一切從顧客的角度考慮問題，滿足顧客的要求。只要為客戶創造了價值，企業也就可以從中分享價值。