導致阿米巴經營導入失敗的因素有哪些？

發布時間：2023年6月12日  信息來源：華典智慧  瀏覽：5623

阿米巴經營如今已經被國內不少企業所信服和采用，當然了，想要讓這種一流的經營方式奏效，其實是存在一定的前提調節的，不妨的話再好的戲也出不來。那么，阿米巴經營想要成功，它的前提條件都是什么呢？還有失敗的因素有又有那些呢？

首先，我們來看看導致阿米巴經營導入失敗的因素有哪些？

一、誤認為阿米巴是拿來即用的工具

有些企業領導人看到一些不負責任的宣傳，希望可以借用阿米巴經營把自己從繁忙的工作中解脫出來做甩手掌柜。這樣的領導人片面的了解阿米巴經營，不懂阿米巴經營實際要以利他的哲學精神為基礎，以付出不亞于任何人的努力的精進精神為靈魂，領導率先垂范才有可能成功實踐和導入。

二、對經營哲學的地位認識不足

稻盛和夫的京瓷哲學和阿米巴經營是相輔相成的一體兩面。離開任何一方，另一方都是不成立的。但很多導入阿米巴經營的經營者卻沒有認識到這一點。

三、過于迷信“原版”，而生搬硬套

阿米巴經營是經營之道。需要根據實際情況進行調整才能具有普適性。比如在企業阿米巴劃分方法上，稻盛三原則是以滿足“獨立核算”和“內部交易”需求為目的的。以上三原則只能算作必要條件之一，絕非充分條件，實際應用要考慮更加全面的實際狀況。

四、對核算目的理解偏差

阿米巴組織核算是阿米巴經營的核心。但稻盛和夫先生一再強調核算結果并不與員工的收入掛鉤，而是給與精神上的獎勵。稻盛先生選擇這樣做是有著極其嚴密的邏輯和為確保這種體制可以長久健康的持續下去的考慮。

五、誤認為管理模式越復雜越好

像很多好的管理模式一樣，阿米巴經營模式也有愈來愈復雜的趨勢。阿米巴經營模式的原理要從經濟學、管理學的最基本真理中去尋找，不能太多，越多越不能盡稱“原理”，并且其整體可用性、適應性越差。

通過上述五大因素來看，每個公司的情況不一樣，企業自行導入阿米巴經營模式，在設計方案過程中，需要結合自己企業的特點來制定，不能依葫蘆畫瓢，照搬照套，否則將無法在企業內部成功落地阿米巴。接下來我們一起來看想要企業成功導入阿米巴經營模式的前提條件有哪些？

首先，企業成員務必要互相信任對方

其實在企業經營里面，信任是非常關鍵的，如果你的做法同事不認同，那么又如何讓目標朝著一個方向發展呢。而導入阿米巴經營模式也是如此，企業成員之間務必要信任，因為在阿米巴經營里面，企業內部將會劃分成大大小小的不同單元，不同部門，不同車間，雖然是不同的，但是之間是存在很大關聯，如果這個阿米巴單位跟另一個阿米巴單位存在不信任情況，那么又如何讓阿米 巴經營真正落地呢？

其次，企業經營者要公平公正

作為企業高層，是否引入阿米巴經營，做事都要公平公正。而引入阿米巴經營后更需要如此。這是因為在阿米巴經營里面，內部價格對于阿米巴利潤起到直接作用，不過因為定價，不同阿米巴單位可能會因此出現矛盾問題。而如果出現矛盾，自然需要公司高層進行問題解決，化解矛盾，企業經營者不能偏向哪一方，需要公平公正對待矛盾起因，要就事論事，不然的話，各阿米巴單位容易出現不服的情況，這樣對于協作發展自然會起到很不利的作用了。

最后，阿米巴經營者要具備良好的品格

其實做人來說，品格非常關鍵，這是處世是否會受到尊敬的前提。如果不懂得做人之道，那么自然很難獲得其他人的尊重。而開公司也是如此，雖然經營公司需要經營者具備強大的專業知識，但是如果沒有高尚品格，那么員工很容易怨聲載道，自然不會為公司賣命了。而阿米巴經營也是如此，如果經營者不誠實正直，就難以服眾。