什么是“阿米巴經營”，阿米巴經營對企業有何幫助？

發布時間：2023年6月13日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2596

稻盛和夫指出：“所謂的‘阿米巴經營’就是將企業劃分為一個個的小集體即阿米巴，每個阿米巴獨立核算，他們以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，每個阿米巴就像一個小商店、小企業獨立經營，他們之間是買賣關系。”阿米巴經營本質上是一套量化賦權的經營管理體系，是一套與企業經營各項機能緊密相關、實現企業牽一發而動全身的經營管理制度體系。阿米巴經營的表象是組織劃分、獨立核算，它重視數據，重視經營的結果。

然而，阿米巴經營更加強調現場的活力和不斷的循序改善。阿米巴經營強調經營哲學的根基，通過哲學共有來緊緊抓住員工的心，通過從計劃到過程、結果的充分授權來激發員工的潛能，實現全員參與的經營。從表面看來，阿米巴經營也是一種量化分權的經營體系，由事業部制深化發展而來；從根本上來說，則是一種以心為本的“人心經營”，這里的以心為本，就是將心比心。稻盛和夫認為，企業應該把“員工的幸福”作為第一位的目標。這也是一種“信任”加“信心”、“以心為本”的經營。

任何創業者并不是一開始就是企業家，這都是需要一個循序漸進的過程，需要經過很多挫折，很少有創業完全有一帆風順的企業。而經營過兩家世界五百強企業的企業家稻盛和夫，在創業初期也不是一直都順利的，其中也遇到過困境。當時，稻盛和夫就很希望如何讓公司內部的各個關鍵部門來承擔起更多責任，這樣就能夠分擔自己肩上的負擔了，畢竟一個人的精力都是有限的。而稻盛和夫當時的做法就是把公司內部詳細劃分成很多小單位，也就是阿米巴。在阿米巴模式里面，開始從公司的內部來進行阿米巴管理者的選拔，并且要承擔一定的經營責任，這樣不光是企業的運營并細分了，而且還能為企業培養更多的有著經營意識的人才。

因此，現在很多國內企業都對阿米巴經營很感興趣，希望導入這種先進的經營模式。這樣的話，企業的經營狀況才能更為出色或者轉危為安。當然在這里要提醒打算在公司實行阿米巴經營的創業者或者管理者，要先對阿米巴經營有著細致了解，要知道這種是一種經營模式，而并非是一種簡單的核算工具。其實很多打算導入阿米巴經營的創業者或者管理者都是把阿米巴當作了一種核算工具，這種的話對于阿米巴經營的推行是非常不利的，甚至還可能起到反效果。

要知道，阿米巴其實是一種經營方式，它導入公司后能夠把公司的部門、單位進行更加細致的劃分，然后形成阿米巴團體，然后各個團體內都要進行獨立的核算運作，這樣的話全員就能夠進行公司經營了，不但分擔了企業高層的工作負擔，而且還能配有員工的經營意識，可謂是一舉二得。

從不同的角度來看，阿米巴經營解決了企業經營不同維度的問題。

對于任何一個想要實現健全成長的企業，必須同步解決企業經營的三大根本問

（1）方向問題（正確的企業發展方向與經營策略）；

（2）培養人才（快速培養并能留住經營人才）；

（3）系統經營體制（搭建出實現公平、公正、公開的人才賽馬舞臺）。

稻盛和夫在經營過程中一再強調經營理念的重要性，并反復說明“在考慮經營的戰略、戰術之前，更應遵循經營的原理?原則”。目的就是讓員工在堅持經營理念和經營原則的基礎上，充分發揮每一個員工的創造性，實現全員參與經營。此外，通過制訂嚴格的經營計劃，抓住過程中的業績監控、評價，把管理簡單化，保障授權的風險和經營高收益。