為什么說企業經營是經營“道”與“術”？

發布時間：2023年7月10日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2561

在一些西方國家企業的經營理念里面，個人價值觀跟公司往往并沒有存在絕對必然性。而東方國家企業這是不同的，就拿阿米巴經營來說，公司創始者的人格跟公司經營其實會起到一種聯系，并且是相關的關聯。正是阿米巴經營的存在，才出現了兩家世界五百強企業。而很多國內企業經營者也看重了這種經營模式的成功之處，都希望進行效仿。但是即便是看書、聽培訓課等，卻沒有起到實際作用，其中一個原因就是沒有學會阿米巴經營思想。

其實，在阿米巴經營里面，涉及到了中國傳統文化中的道家思想，“道”要做到與“術”進行連接。企業想要真正把阿米巴落地，那么自然要學習阿米巴經營模式的精髓，而不是大家一起坐著空談理念。如果采用這種經營模式，但是思維方法還停留在傳統經營管理模式當中，那么難以實現人人都是經營者的可能性。而在傳統經營當中，容易出現以自我為中心，我不要你覺得，我要我覺得，這樣一來，就難以進行放權，那么阿米巴經營其實就不復存在了。

阿米巴經營模式分為“道”和“術”兩大部分，“道”是指稻盛和夫主張的“敬天愛人”為核心的經營哲學；“術”是指經營管理的落地方法，包括組織劃分和經營會計。

 阿米巴經營是“道、術、法”的完美融合。企業必須構筑以“理念”為基礎的經營，加速企業壯大；同時用“自主經營”將大企業化小，使規模與靈活性兼具。經營理念與阿米巴制度體系是相輔相成、互相促進的關系。實現阿米巴經營應該做到知行合一，理念、工具與制度高統一與融合，才不會形成阿米巴的精神與體制分裂成兩張皮。這樣的阿米巴經營才是真正對企業有促進作用的系統經營管理體系。

企業要做好阿米巴要有正確的適合企業的經營理念指導，也就是企業自身的“經營哲學”，經營哲學賦予企業一種優秀的品格，正確的經營哲學是企業發展的基礎。同時，阿米巴組織劃分需要具備三個條件：

第一個是獨立核算的阿米巴，必須能夠計算收支，必須能準確掌握獨立組織的收入和支出情況。

第二個是最小單位組織的阿米巴必須是獨立完成業務的單位。

第三個是能夠貫徹公司整體的目標和方針。

這三個條件是劃分阿米巴組織的前提條件，是阿米巴經營模式成功的關鍵。

因此，如果我們要做好阿米巴經營，專業性是一個方面，而經營者的人性也非常關鍵，如果經營者的思維還是不進行改變，那么即便懂得再多的阿米巴知識，也難以令阿米巴真正實現落地。