企業都會遇到哪些“病癥”？阿米巴經營模式如何解決？

發布時間：2023年7月12日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2653

韜盛和夫再度創業，建立了KDDI，阿米巴經營也在這家公司植入，而這兩大公司在阿米巴的輔助下，不但發展穩定，甚至在金融危機里面也能夠屹立不倒。可見，阿米巴經營的成功之處。傳統經營模式與阿米巴經營模式不一樣的是，阿米巴經營是將公司內部部門進行劃分，成為阿米巴單位。這樣一來，即便是基層員工，也有參與到公司經營的機會。可以說在這種經營模式里面，公司上下都將成為經營者，不光是為企業高層分擔了壓力，而且也能有效為公司內部培養人才。另外，阿米巴的獨立經營核算，也能夠讓員工工作更加積極，并且發揮出創造性。

很多企業在發展初期非常注意成本控制，懂得如何將利潤最大化。而到后期，公司管理者往往會變得驕傲起來，因為覺得大而不倒，因此就容易忽視對生產成本的控制及利潤的最大化追求，這樣的話，短期內或許沒有影響，不過時間一長，或許容易影響到企業發展。但在公司內部導入阿米巴后，即便公司犯了很多大公司的通病，而通過阿米巴經營的落地，這樣的話公司內部的分工就會非常明確，公司的發展目標同樣如此，這樣一來，公司內部的每一個阿米巴小團體就會發揮出很多大公司難以存在的優勢，比如靈活性、創新性等等。

不僅是國營企業會遇到這種“病癥”，在民營企業中也逃不過。這種病讓老板如坐針氈卻又無可奈何。此病病狀：機構臃腫、多重領導、人才流失。病癥描述：本來一個人能夠完成的事，卻安排大隊人馬去做，不僅浪費人力成本，而且效率低下；有許許多多的各級領導和負責人，遇到利益一堆扎，遇到問題互相推諉；員工得不到重視，工作沒有激情，人才流失慘重。

面對這些問題，對管理制度的小修小補并沒有什么作用，企業需要一劑良方將其徹底根除。那么如何徹底解決這些問題呢？阿米巴經營模式，它已經治愈了阿里巴巴、華為、海爾等名副其實的大企業。且看此良方如何對癥下藥：

一、如何消除機構臃腫？

機構臃腫是的基本特征，五個人干一個人的活，結果效率低下，人浮于事，導致市場反應遲緩，結果滋生腐敗并衰落。阿米巴經營，根據產品或職能將整個公司分為一個個“小集體”，每個小集體通過內部交易和精細的核算制度，自負盈虧，每個人做了什么事，賺了還是賠了，在透明化的經營報表中一目了然。因而，每個小集體都是一個獨立核算的組織，原本的職能部門，不復存在。阿米巴經營模式將大化小，徹底消除機構臃腫，而后由小做強，再變大，達到強大之效果。

二、如何剔除企業內部多重領導？

一個報告需要簽字的人數十幾個，甚至更多。到了關鍵時刻互相推諉責任，使下屬不知所以，嚴重影響企業發展。阿米巴組織劃分后，每個巴只有一個巴長，巴長全權負責整個巴的管理，包括經營報表。并且，每個巴之間是內部交易的關系，各自負責自身的盈虧。因此，多重領導的癥狀徹底剔除。

三、如何斬斷企業人才流失？

人才流失本來不是“企業病癥”的特征，但卻是“企業病癥”的最終結果。由于企業官僚機構嚴重，加上凝聚力不強，人才得不到重視，使真正有激情、熱愛事業的人才流失掉。阿米巴經營模式的導入，巴長的產生方式，為員工提供了良好的平臺。其次，透明化的經營報表公開出來，員工看得見公司的經營情況，也看得見自己的努力。并且，阿米巴有一套科學的人才激勵機制和以“人”為中心的經營哲學，讓員工成為公司大家庭的主人，誰還會離家出走？