企業想要導入阿米巴經營“且不可急功近利、紙上談兵”

發布時間：2023年7月13日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2695

當時代在迅速發展的同時，市場環境也緊跟隨著變化。企業采用傳統經營模式存在困境時，內部肯定也會采取應對措施去解決。說到經營模式，怎可少得了“阿米巴經營”？所謂“阿米巴經營”，是稻盛和夫發明的一個成本管理方法，是世界很多企業都在學習和應用的方法，具有學習簡單的特點。“阿米巴經營”是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。每個“阿米巴”都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤。

很多企業經營者就希望在公司內部導入阿米巴經營模式，畢竟這種模式下誕生了兩家世界五百強企業。當公司導入阿米巴之后，公司上下都具備了經營權，對于員工工作積極性的提升非常關鍵。不過很多企業經營者只是聽了基礎課，沒有學到阿米巴經營的精髓和老師的輔導就導入阿米巴，這樣很容易以失敗告終，因為理論和實操還是有區別的，“紙上談兵”應有盡有，都可以出口成章，論天下，但上上戰場的永遠都是主帥。因為主帥是一步一步走過來的，有實戰經驗，而不是“紙上談兵”。

每當企業在發展中遇到困境時，往往會將原因歸咎于市場環境不好。這些都是就是在找借口，畢竟在任何時候市場總有屹立不倒的企業，它們又是如何求生的呢？如何在這瞬息萬變的市場中突出呢？所以，當企業運營發生困難時我們其實應該從自身找找原因，及時做出應對的措施。很多小企業如果慢慢成長為大企業，那么管理起來其實就變得更有難度了。為了降低難度，有些企業經營者就在內部增加更多管理等級，采用矩陣式管理，但是即便如此，還是成效甚微，最終導致企業開始搖搖欲墜。

所以，當我們希望通過阿米巴經營模式來令公司起死回生時，我們除了要學習阿米巴專業知識外，還得要深入了解阿米巴經營的經營哲學、意義和目的等等到底是什么？這是阿米巴是否能夠在企業內部成功落地的關鍵所在。而且不光需要公司高層需要對阿米巴經營模式的哲學思想要深刻領悟，還需要將這種哲學思想貫徹到公司上下，不然的話在導入阿米巴的過程當中，就容易出現員工不理解、不積極的局面。

下面我們一起淺析阿米巴經營的經營哲學、意義和目的等等到底是什么？

一、阿米巴經營的意義：

“阿米巴經營”以經營人心為基礎開展經營，每一位員工都是主角。

1、經營者和員工的關系不是經營者與工人的關系，而是為了同一目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中間萌生出了真正的伙伴關系。

2、在培養領導的同時，在公司內部增加關心經營、有經營者意識的員工的數量。

3、確立與市場掛鉤的部門核算制度，培養具有經營者意識的人才，實現全體員工共同參與經營

二、阿米巴經營的目的：

1、培養具有經營者意識的人才。

公司經營的原理原則是銷售額最大化和經費最小化,為在全公司實踐這項原則,把組織劃分成小的單元,采用能夠即刻應對市場變化的部門核算制度。

2、培養具有經營者意識的人才。

根據需要把組織劃分成若干個小單元，把各單元的經營權下放給阿米巴領導，從而培養具備經營者意識的人才。

3、實現全體員工共同參與的經營

（1）在經營者與員工之間構建家庭成員般的人際關系，建立一個有更多員工相互攜手共同參與經營的公司。

（2）直截了當地把公司的實情告訴大家，以贏得大家的理解。

（3）全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義以及成功的

三、阿米巴經營哲學：

經營哲學是對阿米巴經營價值觀的高度提煉和概括。面對迅速變化的市場，其優勢在于通過“哲學共有”和簡單易懂的數字化結果反饋，讓企業全體員工都能及時看到企業當前的運行狀態、理解組織的經營目標并將其轉化為具體行動。

綜上所述，如果我們希望在企業管理出現困境時導入阿米巴經營模式幫助企業走出困局，也不要急功近利，需要一步一個腳印，腳踏實地來接受阿米巴的知識及哲學思想，因地制宜的根據公司實際情況合理導入阿米巴，不然很可能面臨導入失敗的可能。

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