為什么企業導入阿米巴經營不順利？因素有哪些？

 發布時間：2023年7月14日  信息來源：華典智慧  瀏覽：1298

不少企業都希望導入阿米巴經營，原因在于內部的經營管理混亂，生產效率不高，成本高卻產出低，而且關鍵的是員工的工作積極性不高。不過在嘗試導入阿米巴時，最終卻以失敗告終。只不過每個企業導入阿米巴失敗的原因不同。日本的阿米巴也并不適合日本所有企業，它只是適合一部分的企業經營模式。若是中國的企業想要導入阿米巴模式，既要學習成功案例的經驗，也要注意避開失敗案例遭遇的問題。

阿米巴的導入有方法和技巧，下面我們來看看阿米巴經營失敗的原因是什么？案例下期分析。

一、實操經驗不足

雖然不少制造業公司已經請到了阿米巴咨詢團隊進行指導，但是由于團隊的落地實際操作經驗不是很足，光是有專業知識，這樣難以做到良好支撐。更為關鍵的是，團隊的首席顧問之前缺乏足夠的企業管理經驗，這也是沒辦法落實阿米巴經營的原因。

二、 技術的問題

很多事情都講究一個度，過大或者或小都行，而一些企業在導入阿米巴經營時卻沒有把握好這個度，比如說在落地時的培訓工作沒有結合推行效果進行。阿米巴經營從技術層面來說包括：組織劃分、內部定價、構建經營報表，績效評價都具有較強的專業性和系統性，必須經過系統的學習，要有合理得法的設計。如果只憑自己的感覺、別人的一些資料，就開始做起阿米巴，結果做出來的東西不倫不類，殺敵八百，自損一千。最后，半途而廢，不了了之。

三、模式創新的問題

有的企業為了追求簡單，直接承包，并且以此取代阿米巴。承包是有很大的缺陷的，承包者跟企業是純利益關系，短期可以實現成本的下降，長期你會發現它跟企業之間是博弈的阿米巴是虛擬市場，有的企業做成了真實的市場直接買賣，導致員工太計較自己的得失，這也很麻煩。

四、軟件運營問題

想要讓阿米巴經營快速落地，那么需要一個出眾的數據核算部門進行支持，而很多企業覺得這樣會增加成本，于是沒有配備，這樣也容易導致落地困難。

五、企業文化問題

很多企業只是看到了韜盛和夫通過阿米巴經營打造了兩家世界五百強企業，希望借鑒來令公司壯大，但是卻忽略了阿米巴經營哲學，甚至對經營理念沒有深入認知就開展落地，自然難以成功。如果將阿米巴經營比喻成樹苗，那么文化與價值觀就是土壤，再優質的樹苗也要種在適宜、肥沃、不斷獲得水分的土壤里，才能茁壯成長。

六、 人才培養問題

對員工進行阿米巴經營的相關知識培訓是非常關鍵的一環。不夠一些阿米巴咨詢公司因為培訓經驗有限，導致培訓方法有缺陷，光是講解一些紙上談兵的知識，忽略了結合案例去講解，導致培訓課晦澀難懂，最終讓員工難以理解和介紹阿米巴。

阿米巴的推行主要難在以下方面：

1、復雜的不是方法，而是人的思想；

2、統一方法前，先要統一思維；

3、決策者自己不夠堅持；

4、導向性不清晰，解決“員工為什么做”比“如何做”更重要；

5、一開始就追求盡善盡美，沒有做好曲折坎坷、持續優化的準備。

可見，企業想要導入阿米巴，要注意以上這些問題。推行阿米巴不能只考慮方式方法，掉到方法論的陷阱。設計與負責推行阿米巴的人也很重要，如果這些人不具備專業能力、心態不穩定、對個人利益患得患失，勢必影響阿米巴的成效。做阿米巴，只要你的行業還有存在的必要，就不怕你企業的業績是否在下降；也不怕你企業的利潤是否在下滑；就怕你的管理干部如果沒有共贏的思想，沒有擔責的高度。