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          【阿米巴咨詢】企業導入阿米巴經營需要經歷那些階段? 首頁  > 新聞動態  > 行業資訊


          企業導入阿米巴經營需要經歷那些階段?


          發布時間:2023年7月20日  信息來源:華典智慧  瀏覽:2169

          假如公司內部經營出現問題,對于公司的可持續發展會起到很大的阻礙作用。而很多看到公司管理混亂的高層希望通過更換經營模式來解決問題,而推行阿米巴經營是個很好的應對辦法。因為,阿米巴經營抓住了經營的本質,充分釋放每一位員工的潛能來實現經營,很多企業接觸到阿米巴經營之后恨不得馬上效仿。但大部分企業都不具備一步到位做到書本上那種狀態的小阿米巴的條件。我們可以以此為奮斗目標,但脫離具體的功法套路和修煉節奏,很可能導致“走火入魔”。


          阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式,為其命名為“量化分權”。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐,是一種完整的經營管理模式,是企業系統競爭力的體現。想要令阿米巴真正實現落地,不是一蹴而就的事情,它需要經過不斷的洗禮才能實現真正實施,下面我們具體了解一下吧。

          第一個階段:找出問題所在

          首先,我們要知道現在公司內部到底是遇到了哪些運營問題,只有知道問題所在才能對癥下藥。而這就需要我們對公司進行一次深入的分析和調研,看看癥結所在。阿米巴經營培訓非常關鍵,而我們在培訓進行之前要在公司內部打造一個小組班子,內部成員通常由公司高層任職。由小組班子來組織公司內部進行阿米巴培訓。而在培訓中,培訓內容并非僅集中在培訓中心,而在工作中也可以開展起來實際培訓,這樣的話更容易被員工理解和接受。

          第二階段:確定定位,調整組織架構

          其次,除了培訓外,導入阿米巴經營很關鍵的是需要對戰略進行清晰定位才行,另外也需要對內部的組織構架進行調整。阿米巴經營組織架構就是通過細分組織將責、權、利三方明確清晰量化到每個組織每個員工,并且加強部門之間的溝通與協作,打破原有的部門界限;同時組織靈活繞過原來的中間管理層次,直接面對顧客和向公司總體目標負責,每一個人都對自己及自己所在的組織負責;阿米巴組織的考核將銷售額與員工利益掛鉤,部門和人的內在責任感與經營意識油然而生,為自己而干的思維也大大提高員工執行力與工作效率。實現阿米巴獨立核算,實現全員參與經營,玻璃般透明的經營模式

          第三階段:內部交易體系構建

          這部分內容主要包括兩部分:內部交易會計報表和內部交易定價。

          建立內部交易機制,通過各巴之間內部交易實現組織市場化,培養自主經營能力,隨時觀察經營單元的盈虧情況。內部市場化可以使企業內部感受到來自市場的壓力,有利于增強內部員工的活力,激發出員工的潛能。

          其中內部交易會計的3個核心作用:

          1、在企業內部直接傳遞市場競爭動態,即可作出應對;

          2、向全體員工貫徹銷售最大化、費用最小化的經營原則;

          3、培養全員經營意識,實現全員共同參與經營活動。

          以上就是阿米巴經營落地要經歷的階段,這需要我們做很多工作才行,并非一蹴而就的,因此不能急功近利,要腳踏實地一步一個腳印的將阿米巴落地。華典智慧宗旨在為用戶提供規范化、個性化、專業化的阿米巴咨詢服務,幫助企業從容面對快速應變的商業環境,實現企業業務流程與信息化管理的完美結合,有效管理變革,大幅度降低了運營成本,更集中資源與精力,專注發展企業自身的核心業務,確保組織快速持續和健康成長。同時,華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合,提升企業的管理效率,確保阿米巴真正落地。



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