深圳星嘉藝紙品包裝有限公司阿米巴咨詢項目

客戶名稱：深圳星嘉藝紙品包裝有限公司

為進一步開拓國際市場，增進公司發展后勁，公司在深圳觀瀾另有分部，專致生產兒童益智圖書（紙板書）、賀卡、紙制玩具、精品工藝紙盒及精裝書籍，現有員工1200人。

輔導時間：2017年

阿米巴經營項目咨詢輔導內容：
1、戰略分析
2、組織變革
3、阿米巴單元劃分
4、公共費用分攤
5、內部交易
6、制度阿米巴運行規則
7、阿米巴核算
8、確定巴長等核心人員
9、確定各巴的年度經營目標與費用預算
10、建立獎勵機制

阿米巴軟件上線系統:
阿米巴系統模塊（預算系統、內部交易系統、核算系統、改善提案）
精益管理系統（改善提案管理系統、課題管理系統、合理化建議管理系統）
運營管理系統（項目報備系統）

OA基礎模塊（企業郵箱、周報管理、會議管理）

        每個阿米巴按規定的格式和內容編制經營會計報表，具體由集團財務部統一制定并不斷完善。管理報告每月一次，包括每個阿米巴的營業額、損益、資產負債、現金流量、成本費用、盈利能力、應收賬款、不良資產等情況，并附有公司簡評。每個阿米巴的經營會計報表最終匯總為集團的管理報告，由此解決了集團以往財務綜合報表過于概括并且難以適應管理需要的問題。全面推行預算管理，將經營目標落實到每個阿米巴，并層層分解，最終落實到每個責任人每個月的經營目標上。預算經過由下而上，由上而下，不斷反復和修正，最后匯總形成整個集團的全面預算報告。通過阿米巴預算考核和財務管理報告，集團決策層能夠及時、準確地獲取管理信息.改善企業文化,提高企業利潤,擴大企業規模.