深圳市迪奧光電有限公司阿米巴咨詢項目

發布時間：2017-06-24 ? 信息來源：http://www.cf888138.org 瀏覽次數：827

客戶名稱：深圳市迪奧光電有限公司

客戶地址：廣東省深圳市

客戶概況：

深圳市迪奧光電有限公司是國內數名資深LED行業人士投資建立的一家以LED電子顯示屏和LED照明亮化應用產品為主營業務，集研發、生產、銷售、工程、售后服務為一體的高新技術企業。

老板一直希望通過目標管理來有效控制成本，提升效率。但具體怎樣去落實，所有管理層也知道目標管理的概念，但一直未有行動，僅僅停留在口頭，每天推動更不用說落實。2016年與合眾資源·華典智慧合作導入阿米巴項目,不管在企業問化反面還是經營模式方面都有了明顯的轉變,現在已經成為行業模范企業。

阿米巴項目輔導內容:

1、學習了解“阿米巴經營”（第一階段）

2、研討確定獨立核算的試點部門或車間（第一階段）

3、設計整理表單（第一階段）

4、初步統計整個部門的每日數據并小結（第一階段）

5、制定部門月度損益表并小結（第二階段）

6、正式確定阿米巴組織劃分（第三階段）

7、研討確定內部購銷定價（第三階段）

8、通過經營報表數據自行找改善及持續改善（第四階段）

9、將模式復制到其他部門或車間（第四階段）

項目推進情況：

項目正式啟動以來，經過阿米巴經營系統內訓、經營策略、核算系統、業績分析評價與發表會等模塊的構建輔導并實施；到2017年4月中旬成功續約。

業績變化：

2017年上半年銷售額整體增長約22%，凈利潤較2016年大幅提升40%。

客戶評價：

經過6個月的實踐，比我預期的效果要好，公司上下對未來的方向達成一致，內部核算也非常清晰，員工凝聚力也大大增強；通過阿米巴經營的學習實踐，很多以前看似難以解決的問題變得更加容易，運營效率得到了大幅提升，公司的業績也有了明顯提升；

員工們感受到了企業氛圍的明顯轉變，以前沒有參與公司經營，現在通過業績分析會參與阿米巴經營，利用數據找出差異、問題并進行改善，員工之間的溝通也順暢很多。