南玻集團硅材料有限公司阿米巴咨詢項目

客戶名稱：宜昌南玻硅材料有限公司

客戶地址：湖北宜昌

輔導時間:2016至現在

????????宜昌硅材料硅片四期項目是南玻集團深耕太陽能光伏領域的重要戰略布局，也是南玻集團進一步壯大光伏產業鏈的重要舉措，隨著四期項目的順利生產，將有效增強南玻集團在光伏領域的市場抗風險能力，提升南玻集團在光伏領域的行業地位。

南玻集團的領導層對導入先進的阿米巴經營管理模式非常重視,這是南玻集團能夠成功的推進各種管理活動的基礎。南玻阿米巴經營創新管理活動形成了自上而下的各事業部、子公司之間的競爭氛圍,統一了集團的管理語言,為快速復制打下了基礎。

阿米巴輔導項目:

1、診斷調研：通過面談、現場觀察、資料閱讀、走訪客戶、了解同行等方法，將公司的問題挖掘出來。
2、數據分析與市場研究：對現有產品和客戶進行銷售額、利潤、資金周轉等分析，篩選優質產品與客戶。同時通過外部調研、同行對標、趨勢研究、政策影響等，尋找藍海產品與和客戶。
3、制訂中長期戰略規劃：通過以上內外和數據分析，得出“一個中心、兩個基本點”的戰略轉型思路，即：以原單一加工向工貿一體化轉型為中心，以產品結構調整和營銷體系重塑為兩翼最后通過戰略研究確定了二個增長業務產品和一個種子業務產品。
4、阿米巴經營組織劃分
5、阿米巴資產盤點和費用分攤
6、阿米巴內部交易
7、阿米巴年度經營目標建立：為了確保經營目標能夠執行落地， 還針對生產、 銷售兩大體系各制定業務計劃落地舉措。
8、阿米巴運營管控：成立阿米巴推進委員會，界定委員的職責和例會機制；成立審計監察委員會，界定審計監察的內容、形式；界定總部和阿米巴組織的權限、事項和對接流程。
9、阿米巴實施輔導與運行改善：針對運行中產生的問題， 能夠即時解決的除外， 其他的形成問題反饋單，形成逐級會簽，推動財務對接人、巴長、項目負責人和總經理等知悉問題和解決問題。并將問題反饋單形成周匯總，例行匯報。培訓巴長、統計員和管理干部，對于阿米巴的系統框架、財務知識、報表闡釋、內部交易形式和流程等均予以培訓。

阿米巴軟件上線系統:
阿米巴系統模塊（預算系統、內部交易系統、核算系統、改善提案）
精益管理系統（改善提案管理系統、課題管理系統、合理化建議管理系統）
運營管理系統（項目報備系統）

OA基礎模塊（企業郵箱、周報管理、會議管理）

客戶感言:

阿米巴經營項目的導入不僅讓我們在課題研究方面取得了豐碩的果實,創造了巨大的經濟效益,更重要的讓我們掌握了經營方式方法,為今后的經營之路指明了方向。