阿米巴經營模式與傳統管理模式的“異”

發布時間：2023年6月5日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2598

在傳統經營管理模式下，員工很難會存在老板思維，而是只想著身為員工應該做什么事情，不應該做什么事情。而阿米巴經營管理模式下的員工則截然不同，員工是存在老板思維的，而該模式下的經營者要對自身行為進行精心管理，如果自己都管理不妥當又如何領導員工呢？現在很多企業都在實施阿米巴經營管理模式，那么阿米巴經營模式與傳統管理模式存在哪些不同之處呢？我們通過介紹阿米巴經營模式下的經營者工作情況大家就清楚了。

下面先來淺析阿米巴經營模式與傳統管理模式有和差“異”？

第一：阿米巴經營模式與傳統管理模式追求的目標不同：

傳統的管理制度就是金字塔的層級機構，上級傳達任務指標，下級以完成目標為己任。傳統模式是被動式的管理，公司考核的目標，員工就會積極的去做，反之，則不去執行。而在抹布經營模式經營下，員工為的就是提高公司經營的利潤，而且是發自內心的執行。

第二：阿米巴經營模式與傳統管理模式考核的結果不一樣：

傳統的管理制度就是以成果為導向，用結果作為考核，忽略了員工為公司創造了多少業績。

阿米巴經營模式則是通過在企業建立內部市場，通過產品的買賣，提供服務等方式來實現阿米巴的收入，通過多緯度的考核每個員工對于企業的貢獻度，將過程考核和結果考核有機的結合起來。

第三：阿米巴經營模式與傳統管理模式達成要求不同：

傳統管理模式只關心產出“銷售額”。而阿米巴經營模式講的是投入產出比，如何“利潤最大化，費用最小化”，現在很多的員工都只重視銷售額，而沒有顧及為了達成這個銷售目標，投入了多少成本、人力、資源、甚至于有些公司雖然拿回了銷售額，但是實際的利潤卻微薄得可憐。

第四：阿米巴經營模式與傳統管理模式業績分配的依據不同：

現在很多企業都是以工作量的完成情況作為分配的依據，比如現在大多數企業正在用的年度考核目標。而對于員工而言，績效考核就是扣錢，完成80%就給多少，完成90%就給多少，屬于負能量激勵的措施。在阿米巴經營里不是單純的業績考核，而是從員工的能力的進步性、貢獻度、公平性等等多個緯度來分配，是一種正能量的激勵措施。

通過上述管理“差異”對比，我們應與時俱進，在企業倡導阿米巴經營。阿米巴經營管理管理思想是“劃小核算單元，人人成為經營者，用市場手段配置資源、激勵員工”的理念。阿米巴組織內部市場化管理可以有效激發組織內部活力，增強企業整體盈利能力。在企業的經營管理過程當中，我們都知道經營者對公司的重大決策富有絕對責任在其中，進行管理時要主動為之，不要被動為之，不然或許會阻礙企業發展。在阿米巴經營模式當中，經營者需要時刻洞悉市場動向，根據外部和內部情況來制定合適的核算制度。在該模式之下，經營者要注重目標實現，具備相關思維，并且為了實現目標要付出比其他人更多的努力才行。

在阿米巴經營管理模式的經營者，不光要有著出眾的自我管理能力，并且要具備一定的思維高度，這將直接影響著管理質量的高低。那么，如何來知道經營者的自身業績十分達標呢？這時阿米巴經營管理模式的單位時間核算表就派上了大用場。通過核算表，我們就可以輕松獲得企業的經營狀況如何，對企業績效能夠進行合理檢驗。