阿米巴經營模式需要實行高度透明的經營化

發布時間：2023年7月4日   信息來源：華典智慧  瀏覽：2986

阿米巴經營模式是由兩家世界五百強公司打造者韜盛和夫一手打造。當企業成功導入這種經營模式之后，就能夠應對市場的變化及時作出應對。在這種經營模式里面，會采用單位時間核算作為制度，這樣一來能夠實現公司上下都有著經營權，這樣一來，不但分擔了公司上層的經營壓力，而且越能夠為企業培養出很多具有經營能力的人才。

京瓷集團的成功就是因為在內部導入了阿米巴經營模式，它在京瓷里面不但是一種模式，也打造了京瓷的獨有公司文化。京瓷之所以大獲成功，因為公司上下都有著共同使命感以及價值觀，經營十分透明。“高度透明的經營”是闡述阿米巴經營的一個關鍵詞。引進阿米巴經營模式后，所有部門的經營狀況都會變得一目了然。

現在許多企業開始簡化原有的階層制組織結構，向扁平化轉變。因為相當一部分經營者發現隨著企業規模的擴大，從決策層到現場的等級鏈變得越來越長，以致于很難把握現場的實際情況。有關這一點一定要注意，扁平化組織結構不是目的，只是手段，最終目的是通過組織的扁平化實現玻璃般透明的經營，加強組織成員間的信息交流，加快決策速度。

在這種情況下，實行玻璃般透明的經營并不僅僅是為了決策層，這對阿米巴領導人來講同樣重要，阿米巴領導人最初掌管的都是一個規模很小的阿米巴。比如制造部門的阿米巴領導人掌管的可能只是一臺設備，銷售部門的阿米巴領導人掌管的只是某一個銷售地區。要保持經營的高度透明，這個“小”很關鍵。阿米巴規模越小越容易把握現狀、發現浪費。這樣，即使對經營一竅不通也可以找到妥善的解決辦法。

為什么很多管理者和基層會出現脫節的情況，主要是因為管理者沒有站到員工角度去思考問題，這樣的話其實就會出現一種對立局面，這對于企業發展自然會起到負面作用了。而在企業內部導入阿米巴經營模式后，員工就能夠具備經營管理意識，而不再僅僅只是關系自己的工資情況。當然想要做到這一點，自然需要公司上層進行權力下放，企業的一些信息也要做到透明化，要讓員工清楚現在企業的經營情況到底是如何。而在一般的經營模式里面，員工其實很難得知正確的公司經營情況，很多時候都是議論或者小道消息得知，還不準確。

估計有人要問了，為什么在阿米巴經營模式里面，需要讓員工了解公司經營狀況。這是因為，當公司上下都得知公司經營情況，那么對于公司的一些做法就會理解，進行溝通就更加容易達成共識，而不是一味排斥。然后在阿米巴單位里面讓員工進行經營，培養經營者意識。阿米巴經營模式除了高度透明之外，還重視這種透明的及時性。大多數企業都認為，每天統計實績很麻煩，很花精力，所以通常都是每月統計一次，幾周之后再反饋給現場。

但現場每時每刻都會出現新的問題，為了解決這些問題，他們要不斷地采取各種措施。如果以月為單位進行反饋，就很難知道哪種措施有效，哪種無效。而且，反饋時間拖太久，可能連當初采取了哪些措施都不記得了，更別提什么效果驗證了，結果將來可能還會犯同樣的錯誤。阿米巴經營模式注重優先考慮現場管理的便利性。在京瓷，每天統計當天實績，第二天一大早反饋給現場。每個月的實績也會在結賬后的第二天反饋給阿米巴領導人。正是有了這個速度，現場員工才可以及時確認工作成果，也更容易凝聚廣大員工的智慧。

同時，決策層也可以及時地把握公司現狀，迅速地作出經營判斷。現場以及決策層對市場變化迅速及時地作出反應有利于公司搶先一步抓住機遇。