企業為什么要導入阿米巴經營模式？這個經營模式的價值是什么？

發布時間：2023年6月27日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2136

作為知名企業家，韜盛和夫創立的阿米巴經營在企業運營當中起到了很大作用，他經營的兩家企業之所以能夠先后成為世界五百強企業，自然離不開阿米巴經營。現在，很多國內企業看到了阿米巴經營的成功之處，也希望引入這種經營模式，不過也擔心出現水土不服的情況。企業想要成功導入阿米巴經營，是需要提前診斷企業自身情況再融合阿米巴經營模式創造出適合自己的新型經營模式。俗話說：“取其精華，去其糟粕”，更何況企業是需要與時俱進，不然免不了被市場淘汰。

世界上的學問分兩種：一種是知的學問，一種是行的學問。所謂知的學問，就是知難行易的問題，比如小偷開保險柜的箱子，知道密碼很困難，但是一旦知道了密碼，開箱就很容易；所謂行的學問，就是知易行難的問題，比如稻盛和夫所講的六項精進，道理明了易懂卻非人人都能做到，大凡涉及個人修養方面，通常都屬于這一類型。正因如此，稻盛和夫才會說：“重要的不是把名言名訓裝裱在鏡框之中高懸于家壁之上，而是落實到日常的生活當中去。”真正難能可貴的是，他始終堅持在生活、工作中踐行那些理念。

我們拆開來細講：知，也就是說作為打算導入這種經營模式的公司創始者或者公司高層，需要對阿米巴經營思想有一個清晰的認知；行，也就是企業創始者或者高層要對實際運營來充分實踐。如果我們打算導入這種經營模式，但是卻只學到表面，也就是只是對學術有一個認識，但是沒有做到知行合一，那么很難實現經營模式正式落地。其實很多事情都是這種道理，我們只有在實踐中檢驗是否可行。畢竟“實踐是檢驗真理的標準之一”。

如果要導入阿米巴經營，不只是空談理念，而是需要對企業思維進行改變，如果還是采用之前的管理思維，那么對于這種經營模式導入就會起到阻礙作用，雖然我們在企業內部來強調阿米巴的重要性，但是如果不改變思維模式，那么很難去理解到阿米巴的精髓所在。很多企業之所以導入阿米巴失敗，其實并非是水土不服，而是導入的方式和方法不夠正確。

那么阿米巴的精髓是什么？阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。

阿米巴管理模式的精髓：
1、以心為本
阿米巴經營模式的基礎在于對員工的信任。相信員工的能力，把經營建立在互相信任的基礎上，這是實現阿米巴經營的最基本的條件。
2、以理為先
中國有句俗語——“天下之大理為大”，這樣的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式將“做人何謂正確”當作判斷一切事物的基準。
3、以家為根
高度透明，全員參與。這是阿米巴的另一個重要的特點。
4、以夢為源
在阿米巴模式中，說到最多的就是“激情”。這樣的激情，往往來自于“尊重、放權、獨立思考”。只有當員工將阿米巴當作自己的事業全身心投入的時候，才能迸發出無窮的激情，并奮力去實現自己的夢想。

想要導入阿米巴經營，需要公司高層團結一致，如果只有一位高層管理人員認可阿米巴，其它人卻反對它，那么對于導入自然會起到阻礙作用。而很多人之所以反對阿米巴落地，只要是不想把經營權進行下方，不肯給基層人員經營權。還有很多打算導入阿米巴經營的管理者，存在一直錯誤認知，那就是本人認可阿米巴即可，這樣就難以導入了，因為阿米巴是全員參與經營，需要讓公司上下都對阿米巴認可才行。畢竟阿米巴經營模式宗旨是“人人都是經營者”。

總之，阿米巴管理模式精髓在于自主經營，獨立核算、自負盈虧，賦能員工，實現公司利潤增長和員工成長好實施，易落地，成本低，效果好。阿米巴經營也是一種回歸企業本質的集體管理模式，以“追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步和發展做出貢獻”為經營理念。