企業如何跨越鴻溝調動員工積極性

發布時間：2023年6月30日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2596

讓公司不斷成長發展的非常重要的一點，就是讓員工擁有和經營者一樣的思維方式和熱情，拼命投入工作。光靠經營者一個人，再怎么努力，成果也有限度。要調動每個員工的積極性，讓他們自發地想參與經營，這才是經營的原點。很多企業內部，經營者跟員工之間很難相處融洽，兩者之間總是如同有一個鴻溝一般，似乎雇傭者和被雇傭者就是簡單的勞務關系，你給我錢，我就替你辦事，如果沒有這層關系，員工很難對企業懷有感恩之情。其實這種經營者跟員工之間的關系并不太利于企業的發展。

當企業想要做大做強，除了企業經營者高瞻遠矚外，與員工之間的關系也要處理得當。而作為創業型企業，更是需要如此，不然的話員工很難為你賣命，人才流失會非常嚴重。作為阿米巴經營的創始人，韜盛和夫曾在書籍中提到，大概意思是說，企業的經營者與員工之間要心靈相通，公司經營并非只是體現在業務方面，首先的考慮下屬才行，然后才考慮其它，這樣的話員工才會死心塌地的跟隨老板。

稻盛總結為下述的“調動員工積極性的幾個關鍵”。

1. 把員工當作經營伙伴：為了擴大事業而雇用員工的經營者首先應該考慮，應該與跟自己一起奮斗的員工建立什么樣的關系。

2.得到員工發自內心的愛戴

經營者必須置身一邊，優先考慮員工的利益，對員工抱有體貼和關愛之心，而且要比任何一位員工都更勤奮。

3.闡述工作的意義

如上所述，在打動員工的同時，經營者還必須向員工闡述工作的意義，從理性層面提高員工的積極性和主動性。

4.描繪遠大的愿景：經營者向員工描繪遠大的夢想，即樹立愿景是非常重要的

5.提高自己的心性：企業的發展無法超越經營者的器量

其實在企業經營里面，不要始終拼命往前趕路，要停下來多聽聽員工的想法，知道員工心之所想，這樣的話其實對于企業發展也起到了推動作用。如今的市場瞬息萬變，企業與員工想要共進退，不妨公司高層嘗試一下阿米巴經營，它的出現幫助企業上下團結一心，讓精神、目標等一致。現在一些傳統企業都在使用金字塔內部組織結構，公司的經營權幾乎都掌握在塔頂的少數管理者手中，這其實難以再適應如今的市場環境了。

而如果企業內部導入阿米巴經營結構，那么這種應用靈活的經營模式就不像金字塔模式那么死板，通過組成一個個的阿米巴單位，單位內的員工也能夠參與到公司經營，即便是基層員工，也有提升經營管理經驗。為企業經營者，雖然要設定企業發展目標，但是這個目標需要多方考慮，比如要與公司上下形成共鳴，而不是以自我為主，不然的話對于目標實現就容易起到阻礙作用。在阿米巴經營里面，它的出發點在于讓公司內部每一個阿米巴單位的協作來提升公司整體收益。這樣，不同阿米巴單位內員工成長的同時，企業也獲得了長足發展。