為什么有些企業導入阿米巴經營模式效果沒達到預想？

發布時間：2023年6月7日  信息來源：華典智慧  瀏覽：3569

阿米巴經營由于抓住了經營的本質，充分釋放每一位員工的潛能來實現經營，在國內受到了很多企業的推崇。到了今天，很多企業都在做阿米巴落地，獲得了超乎想象的收益。但是，仍有一部分企業進行阿米巴經營會以失敗告終。這一部分企業的老板往往也是“反阿米巴聯盟”的忠實支持者。他們認為阿米巴模式只不過是人為的噱頭，實際對于企業毫無益處或者根本不實用。因為這個結論是親身經歷得來的，所以他們十分堅定地認為，這個結論不會錯。

但往往，他們導入阿米巴失敗的原因還是來自于自身而非模式。為何有的企業進行阿米巴經營會以失敗告終呢？到底是哪些方面出現了問題？

一、認知上的問題

每個老板管理企業所運用，以及所希望的方法方式是不一樣的。有些人事無巨細，希望什么都了解，進度都掌控在自己手上。但是有些則希望自己不要管太多，找幾個能力強的下屬，讓公司自己運作起來。

（1）在導入阿米巴的過程中，管理控制的方式會用得越來越少，自主經營發揮員工的個人能動性的方式會越來越多。如果無法順應這個趨勢，還是按照之前的性子來，阿米巴很難落地。

（2）多采用正激勵，只要做的比以前好，那怕好一點點也要加以鼓勵，沿著利他共贏的軌跡來運行，阿米巴的種子才能慢慢的生根發芽。如果這個認知不到位，阿米巴經營在你的企業就很難成功。

二、技術上的問題

阿米巴經營是一門經營藝術，里面的組織劃分、內部定價、構建經營報表，績效評價都具有較強的專業性和系統性，必須經過系統的學習，要有合理得法的設計。由于這些課程針對的大多數是企業高管甚至公司頂層，所以有部分人會很難以空杯的心態去學習。

三、人的問題

阿米巴的推行是一個動作，但更是一個過程。因為周期比較長，實施起來也比較復雜，所以中間往往會出現各種很多問題，如果實施落地的部門全體沒有做好思想統一，參與決策者自己不夠堅持，導向性不清晰，或者急于求成，一開始就希望盡善盡美，沒有做好曲折坎坷、持續優化的準備，自然就會得出諸如“阿米巴沒有效果”之類的結論。

四、模式上的問題

很多老板把阿米巴想得過于簡單，“責權利下放，自主盈虧，這不就是承包嗎？”。但其實，兩者的差別還是不小的。兩者在責任、權利、利益、大局觀等方面都有著較大的區別。承包制度屬于市場經濟早期的產物，是有很大的缺陷的，承包者跟企業是純利益關系，短期可以實現成本的下降，長期可能會起到反效果。

五、文化與價值觀的問題

如果將阿米巴經營比喻成樹苗，那么文化與價值觀就是土壤，再優質的樹苗也要種在適宜、肥沃、不斷獲得水分的土壤里，才能茁壯成長。如果企業文化氛圍很不好，不勞而獲、養尊處優、人浮于事、拉幫結派之風盛行，推行阿米巴的確不那么容易。

可以說，阿米巴經營模式想要在企業成功落實，那么不光是需要阿米巴咨詢團隊有實操經驗，還需要企業內部配合才是。華典智慧宗旨在為用戶提供規范化、個性化、專業化的阿米巴咨詢服務，幫助企業從容面對快模式問題、文化與價值觀的問題境和技術上等問題，實現企業業務流程與信息化管理的完美結合，有效管理變革，更集中資源與精力，專注發展企業自身的核心業務，確保組織快速持續和健康成長。同時，華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。