企業導入阿米巴經營模式的目的是什么？

發布時間：2023年6月9日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2561

現在很多國內企業都在內部利用阿米巴經營，那么我們導入阿米巴的目的到底是為了什么。在追求“經營的原理原則”的過程中，阿米巴經營肩負著實現以下三個目的的使命應運而生。

第一個目的是實現全員參與的經營：

在傳統經營模式里面，只有公司創業者或者高層才是經營者，員工往往不會參與到公司經營。而在阿米巴經營當中，公司上下人人都是經營者，這樣的話員工就有了更多的責任感，積極性也被調動起來了。那為何在阿米巴經營當中人人都是經營者呢？這是因為這種經營模式里面將公司進行了各種團體劃分。這樣一來呢，每個員工都在團體中有自己要扮演的角色，身上有著責任感，員工就不再僅僅只是打工人而是管理者了。

所以，如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領導及其成員自己制定目標并為實現這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。我們要激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現“全員參與的經營”。

阿米巴經營最根本的目的是培養人才，培養與企業家理念一致的經營人才。

第二個目的是培養具有經營才干的人才：

在經營權下放之后，各個小單元的領導會樹立起“自己也是一名經營者”的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，盡可能地努力提升業績。這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場轉變為作為領導的“主動”立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端，于是這些領導中開始不斷涌現出與稻盛和夫一同承擔經營責任的經營伙伴。

所以，通過阿米巴經營的共同經營理念，這樣雇傭者和被雇傭者之間的關系就會更為融洽了，信任度也會提升很多。當人人都是經營者后，員工不但積極性更高了，而且還能夠在經營當中有效提升自我管理能力，這樣的話就容易為公司快速培養出更多有著經營才能的人才了。當員工通過這種新穎的經營模式來獲取經營者思維并且了解公司運營情況后，那么員工就分擔了企業高層的負擔，通過共同經營來同舟共濟，讓公司更為順利的運營下去，即便有發展困境也更容易轉危為安。

第三個目的是建立起部門的核算制度：

公司經營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經費最小化”。所以，如何了解到公司不同部門的經營狀況呢？一個很好的辦法就是通過核算制度來了解經營狀況到底是怎樣的，通過各種數字，公司就知道哪里出現了資源浪費，如何有效降低生產成本，通過解決來提升效率和提高利潤率。因此，為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，在阿米巴經營當中采取能夠及時應對市場變化的部門核算制度管理。