企業引入阿米巴經營模式落地實施的三個階段

發布時間：2023年6月14日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2561

大部分企業家都知道阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。但具體怎么引用到自己的企業是不專業的，畢竟“聞道有先后，術業有專攻”，專業的事需要專業人士優化。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。

其實，阿米巴經營不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套極其合理的、完整的管理體系。阿米巴經營成功的關鍵在于通過這種經營模式明確企業發展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、運行方式及其背后的思維方式。

如果員工對于阿米巴經營沒有一個正確的理解，其結果就會流于形式，出現以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會因為達成目標的壓力過大，而導致員工心理疲勞。如果我們打算在公司內部導入阿米巴經營模式的話，需要經過三個實際階段，而不能急功近利。需要一個階段一個階段的進行來實現最終落地。那么，這三個階段具體是怎樣實施的呢？

第一個階段：為導入阿米巴經營做準備；

想要讓阿米巴經營模式深入滲透公司內部，那么離不開阿米巴經營哲學作為基礎，如果員工都不認可這種模式，那么自然實施起來就難以起到應用的效果了。因此，準備階段中，需要讓員工理解和接納阿米巴經營哲學，還需要根據阿米巴讓企業文化變得更加合理。接著，需要讓公司上下來學習有著阿米巴印記的全新企業文化。

第二個階段：實施阿米巴經營模式的具體落地；

當我們將第一個階段準備完善之后，那么就要開始在公司內部建立起來阿米巴管理模式體系了。在這一階段當中，公司的戰略目標要跟阿米巴契合，還要對公司內部的管理跟制度進行重新設立，還需要把公司內部劃分成不同的阿米巴單位。這些建立完善之后呢，然后我們需要設計一個不同阿米巴單位的相關會計報表。這個報表是十分關鍵的，因此需要公司上下格外重視起來，因為這將關系到不同阿米巴單位的利潤情況。做好這些后，需要我們對該階段進行進行書面總結。

第三階段：運用阿米巴經營模式。

當然了，我們不能一開始就在全部阿米巴單位直接施行這全新的經營模式，需要進行部分試點，來看看具體的效果如何。如果發現合理，就全面實施，如果發現其中存在可以優化的地方，就改進后再合理全面實施。