企業實施阿米巴經營模式困難的原因及對策

發布時間：2023年6月15日  信息來源：華典智慧  瀏覽：3596

許多企業家都對阿米巴經營這樣的模式發生了興趣，很多中小企業也都希望將阿米巴經營模式導入到公司當中。相對比歐美管理式的KPI考核到稻盛和夫的阿米巴模式，其管理的最終目標還是實現企業勞效的最大化。對于今天的中小企業而言，許多制造型企業紛紛開始導入阿米巴經營模式。甚至一些非制造型企業也有了導入阿米巴的需求。不過在具體實施時，不少中小企業卻碰到了不少問題，導致阿米巴經營模式落地困難。

那么，阿米巴經營模式真的是萬能藥嗎？任何企業都可以根據阿米巴來進行經營變革嗎？首先，我們一起來分析分析有些企業導入阿米巴經營失敗的原因。

第一、在實施中，由于一些員工對于阿米巴經營模式不理解或者不認同，導致實施困難。還有就是管理者能力不同，這樣可能會出現績效考核不合理分配的情況。第二、因為公司內部只是片面的實施了阿米巴經營模式，這樣的話阿米巴經營模式的核心并沒有真正應用在公司內部，很多都是浮于表面的東西。

阿米巴經營模式的核心：

（1）實效數據是管理會計的基礎：阿米巴經營模式是以數據管理為基礎，數據可以使簡短的對話變得更加具體

（2）單位時間核算是管理會計的核心：阿米巴經營的目標只有一個，那就是“單位時間內追求銷售額最大化和經費最小化”。

那么，針對這些中小企業實施阿米巴經營模式困難的問題，如何應對？

我們需要靈活運用阿米巴經營管理模式，簡單來講，就是根據公司的實際情況來導入阿米巴，而不是生搬硬套。而想要讓員工對阿米巴有著認可和理解，那么自然離不開阿米巴相關培訓，通過這樣就能讓公司上下全面理解阿米巴的特點和優勢，對于后期操作起到基礎作用。

中小企業在導入阿米巴經營管理模式之前，務必要先讓員工學習阿米巴哲學思想，讓員工來增強相關意識。這樣的話，員工才更能認同阿米巴。說到經營哲學，稻盛哲學是京瓷公司阿米巴經營的基礎；稻盛哲學的核心是“敬天愛人”，倡導在敬天愛人總體思想下經營企業；稻盛哲學包括但不限于：六項精進、經營十二條、京瓷哲學78條等。我們學習應用稻盛哲學，最終要結合企業和企業家實際形成自己的經營哲學，這樣企業家自己才能身體力行，經營哲學也才能夠真正在企業產生強大的生產力。

通過阿米巴經營模式的優勢解決企業面臨的問題：

1.提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才；

2.小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將“銷售額最大化、經費最小化”的經營原則在企業內部徹底貫徹；

3.企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；

4.把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；

5.組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立于不敗之地。

針對在企業實施阿米巴經營管理模式中缺乏有效溝通的問題。我們應該根據不同員工的職位情況來合理設置崗位系數，并且根據一些獎懲制度來引導員工。而根據時間單位核算工具，讓阿米巴單位內的員工詳細了解自己的工作狀況到底是怎樣的，而且也能對企業的發展情況有著詳細了解。當公司內部建立起來合適的管理溝通方法后，員工在達到績效的同時，還能讓企業經營者跟員工之間起到有效的溝通，住建合適的溝通橋梁，這樣的話，企業上下才能一心，向著同一個目標進發。