見證阿米巴經營模式創造奇跡

發布時間：2023年6月16日  信息來源：華典智慧  瀏覽：5626

“作為人，何為正確”，這是我們應該常常思考的問題；“敬天愛人，常懷利他之心”，這是阿米巴哲學思維的生動體現；“培養阿米巴哲學思維，讓人人成為經營者”，這是我們所追求的奮斗目標。

“實踐是檢驗真理的唯一標準”。真理為何能被人所信服的原因，真理是通過實踐來得出的，因此檢驗真理的標準就是實踐。而由稻盛和夫打造的阿米巴經營模式，正是通過實踐來證明，這種經營模式是非常正確且有效的。而稻盛和夫之所以能夠打造出兩家世界五百強公司，除了阿米巴經營模式，他的經營哲學也值得我們學習。很多人都說企業經營管理是一門藝術，其實更是一門哲學。

稻盛和夫先生稱得上是一位白手起家創業成功的本土派傳奇人物，也是日本戰后經濟奇跡的締造者和重要的見證者之一。他的阿米巴經營哲學10大法則，值得我們學習。

法則一：工作是磨練靈魂的道場 “經營為什么需要哲學？人為什么活著？”這是企業經營中最基本的問題。企業家要在企業內部確立正確的“思維方式”，確立正確的哲學，并不懈努力與員工們共同擁有這種“思維方式”和哲學。

法則二：阿米巴經營 在數次金融危機中，他堅持不開除包括鐘點工在內的任何一名員工，因為“公司永遠都是保障員工生活的地方”。

法則三：人生方程式 觀察許多人的人生，有人幸福，有人痛苦；企業經營亦是如此，有人做得風生水起，有人卻怎么也不見起色。

法則四：企業家特殊的戰斗力 企業家為了做強做大，絕不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必須擁有特殊的戰斗力。

法則五：以善惡，不以得失來做判斷 人是“思想”的主人，人格的創造者，自己環境和命運的設計者。

法則六：敬天愛人，自利利他 “稻盛哲學”的根本就是——“敬天愛人，自利利他”，這不僅是他的人生哲學，也是他經營哲學的根本。

法則七：思維方式決定人生和經營 企業業績乃至企業壽命全部取決于是否具有出色的“思維方式”。

法則八：信任管理的領導力 稻盛在50多年的經營中所確立的“信”，意味著自信信人、被信互信。

法則九：現金儲備的經營理念 凡是優秀的企業，都會把蕭條看做再次成長的機會，把蕭條當做一種考驗，全體員工團結一致、共同奮斗。

法則十：把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底 在稻盛和夫的哲學中，有“作為人，何為正確？正確的事物要正確地貫徹”這個條目。

在傳統經營模式里面，容易存在一些弊端，比如說企業經營完全由經營者說了算，管理權利幾乎只掌握在幾個人甚至一個人手里，雖然公司需要一個決策者，但是不能完全都一個人說了算。還有，一些傳統企業內部沒有合理的監督機制，我們知道，企業內部說白了是個人集中起來來推動企業的發展，而公司內部各組織之間往往就會存在一些控制跟返控制這些比較“隱晦”的問題，對于經營管理者來說，能夠合理應對這些問題，這是企業能否發展得當的關鍵。

在企業經營里面，想要奏效，說白了要得人心，成功跟失敗都跟人心有關系，正所謂人心齊，發展順利，人心不齊，企業經營往往就更容易成為一盤散沙。很多時候，企業經營者的價值觀或者哲學思想可能會對企業經營產生直接影響。因此為了企業的長遠發展，公司內部還是很有必要學習和選擇正確的經營哲學和價值觀，這對于企業發展起到了很好的指導作用。作為阿米巴經營模式的創始者，稻盛和夫在經營中選擇的是“利他主義”。