淺析阿米巴經營模式的核心

發布時間：2023年6月19日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2690

很多企業都希望改變公司內部的經營模式，起到減低運營成本，提升工作效率和利潤的目的。而采用阿米巴經營管理模式來代替傳統經營模式就是一個很好的做法。很多企業經營者也都希望引入阿米巴，不過對這種經營管理模式的核心特點了解還是比較表面。

下面，我們具展開來說說阿米巴經營模式的核心。

1、實效數據是管理會計的基礎

阿米巴經營模式是以數據管理為基礎，數據可以使簡短的對話變得更加具體。各級管理者和員工通過數據可以很容易地把握經營現狀，并在此基礎上于短時間內進行更加具體的溝通，及時采取相應措施。數據化管理的關鍵是實績一出來就立刻討論，并采取相應措施。

2、單位時間核算是管理會計的核心

阿米巴經營的目標只有一個，那就是“單位時間內追求銷售額最大化和經費最小化”。單位時間核算制度是京瓷公司獨創的一種會計體系，讓不懂財務的員工也能輕松地核算。

3、利潤體系是管理會計的目標

阿米巴經營的目標是每個阿米巴都是利潤創造者，都是利潤主體，它改變了傳統企業責任中心的劃分。傳統責任劃分一般分為成本中心、利潤中心等，而阿米巴經營要求利潤源于制造部門，而銷售部門則收取傭金，變成了制造部門與客戶的中介。

在阿米巴經營管理模式里面，會將公司內部分成很多小單位，每一個單位就是一個阿米巴，而這些不同單位之間還會存在交易。而交易雙方會更加單位內經營狀況來進行合理的交易，而交易價格自然不會隨意訂，需要以市場價作為衡量基礎。在這種經營模式里面，是通過單位時間作為核算特點的，這種核算時可不是計算成本，而是計算不同阿米巴單位的附加價值。

“單位時間核算的基礎：根據經營原則“銷售額最大化、經費最小化”；在與全體員工共同實踐上述原則的過程中，必須要讓全體員工清楚的了解如何才能提高銷售額，是在哪里以及如何發生的經費開支。這些是無法通過讓現場一線員工看懂專業的損益表等財務報表來實現的，需要用簡單易懂的核算管理方法。

單位時間核算制是用“附加價值”尺度來衡量事業活動的成果的。“附加價值”是指銷售額減去生產該產品所需要的材料費、設備折舊費以及除勞務費之外的所有經費開支；為了對自己到底創造出多少附加價值能夠一目了然，用總附加價值除以總勞動時間，算出單位時間附加價值。單位時間核算=（生產總值 -- 費用)/總時間。”

還有將企業內部分隔成不同阿米巴單位時，可不是隨意分隔的，也并非分隔的越細致越好，它得根據愜意實際情況進行合理分隔，各個阿米巴單位要進行獨立核算。而且，阿米巴單位的劃分并非一成不變，它需要企業的高層根據市場情況及自身發展情況對不同阿米巴單位進行檢查，看看這些單位還是否符合現在的市場環境，如果存在偏差，需要根據公司發展情況和外部環境進行合理調整甚至重組。

所以，在我們要對阿米巴單位進行整合時，需要根據三個層面來實施。

第一個是意識；第二個是執行力；第三個是核算。這三者是缺一不可的。