企業導入阿米巴經營模式想真正實施落地的前提條件

發布時間：2023年  信息來源：華典智慧   瀏覽：3629

稻盛和夫的阿米巴經營模式的成功令不少企業也希望在企業內部導入這種經營模式。畢竟國內好幾個大企業已成功導入，又來好的榜樣。不過導入阿米巴經營模式并非簡單的事情，也不是看幾本相關書籍或者聽幾次相關課程就能夠來進行模式變更的。企業想要阿米巴經營模式能真正實施，是需要前提條件的。只有這些條件做好了，后續才能將阿米巴經營模式實現真正落地實施。

在傳統經營模式里面，員工通常不會參與到公司的經營，而阿米巴經營模式則是不同的，公司是全員都會參與到公司經營當中，通過將公司內部進行阿米巴劃分，阿米巴單位內都會有一個巴長，來進行相關管理經營，也會公司培養很多管理人才，創造更高的利潤。因此想要讓這種經營模式真正落地，就需要公司真正實現全員參與，而不是將公司管理權牢牢掌握在少數人手中。另外，想要實現全員參與，需要公司員工真正的對阿米巴文化進行深入理解，特別是要認可這種文化，不然的話員工的參與度就會大幅度降低了。

說到企業文化，那怎么少得了稻盛和夫的經營哲學，歸納起來即四個字“敬天愛人”；通俗理解，敬天，就是尊重規律；愛人，就是利他之心；來自京瓷官方的詮釋就是“以光明正大之心，謙虛之心對待工作，崇尚自然，熱愛人類、熱愛工作、熱愛公司、熱愛祖國”；“敬天愛人”哲學想想博大精深，內函豐富。

阿米巴經營哲學與經營活動一脈貫通，即經營理念與經營運行二者構成二元因果關系。將經營哲學與“經營原點、經營目的、經營原理、經營原則、經營方針”打通，通過“人生事業成功方程式”、“六項精進”、“會計七原則”、“經營十二條”、“調動員工七個積極性”、“經營會計”、“二元式人事制”等理念、原理、原則、方法、工具，與“經營計劃、經營核算、績效考核、人才培養、領導力、組織發展”等業務融匯貫通，形成一體，構成“經營哲學+經營實學”為主體、且有自身邏輯語言的經營體系，在每一個業務環節上，都能找到與經營哲學相對應的理念詮解，這是阿米巴經營哲學最強有力地方，也是阿米巴經營模式的獨特魅力。

還有上文有提到“阿米巴經營模式是將內部非常很多個獨立阿米巴”，這個是該模式的核心內容。在阿米巴單元里面，多會存在一個“獨立核算”，而且這些阿米巴單位是存在聯系的。在阿米巴結算里面，會經常運用到量化指標，通過它來確定成本或者收益情況。總體來說，在阿米巴經營模式里面，定價策略是至關重要的。

阿米巴獨立獨立核算的三個關鍵內容：

1、收入的掌握方法——市場價格掛鉤；

2、經費開支的掌握方法--把握經營現狀，精細化管理；

3、時間的掌握方法--與市場價格掛鉤。

所以，想要阿米巴落地，那么需要企業高層樹立起合適的管理體系，讓公司上下能夠真正的參與到實際的公司管理之中，而不是游離到管理之外。在阿米巴各個單位里面，員工會通過實際努力來推動目標的實現，變得十分透明，阿米巴數據信息也會及時反饋給相關責任人，如發現問題所在會及時進行措施應對。

綜合上述，企業想要實現阿米巴經營模式的落地，需要有很多準備工作，而想要讓過程順利，自然應該與專業阿米巴咨詢單位進行合作。因為專業機構一般都會先上門診斷，找出問題點，對癥下藥。華典智慧宗旨在為用戶提供規范化、個性化、專業化的阿米巴咨詢服務，幫助企業從容面對快速應變的商業環境，實現企業業務流程與信息化管理的完美結合，有效管理變革，大幅度降低了運營成本，更集中資源與精力，專注發展企業自身的核心業務，確保組織快速持續和健康成長。同時，華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。