企業推行阿米巴經營模式需要注意哪些事項？

發布時間：2023年6月25日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2563

在傳統職能式的企業管理模式下，層級式的企業組織結構一旦確定，就會在長時間內保持不變，組織結構模型穩定且僵化。這種組織結構的缺陷日漸暴露：高層領導們由于陷入了日常生產經營活動，行政機構越來越龐大，各個部門橫向聯系薄弱，各部門協調越來越難，各個職能的成員注重部門目標而不是企業的整體目標，使工作效率受到影響。但阿米巴經營模式跟傳統經營模式有著很大區別，在這種經營方式里面，將單位內部進行了獨立單位劃分，形成了大大小小的阿米巴單位。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心。

在企業導入阿米巴時，需要正確劃分阿米巴組織，要明確阿米巴組織劃分的目的。

所以我們來看看阿米巴組織劃分的目的包括哪個方面：

1）看清企業實際狀況；

2）內部傳遞市場壓力，實現內部競爭；

3）達成全員參與的經營；

4）快速大量培養經營管理人才。

其次，要正確劃分阿米巴組織，必須以設置正確的企業組織結構為起點。設置好正確的組織結構之后，就是阿米巴組織的劃分了。

但企業想要推廣阿米巴，需要我們注意不少問題，不止是劃分組織的問題，還需要結合企業自身經營情況來進行創新，不然會導致推廣阿米巴經營模式會出現問題。那么推行阿米巴經營模式需要注意那些事項？

1、領導必須是一個具有完美人格的人，時刻約束自己，磨練自己。不能在取得成功后，變得高傲而迷失自我。

2、阿米巴經營是能夠讓員工感受到自身參與經營喜悅的經營，是尊重每個人勞動的“尊重人性的經營”。

阿米巴經營不會因為某個阿米巴提高了“單位時間附加價值”而支出起相應的高額薪水或獎金，不采用金錢籠絡人心的薪酬制度。當然工作業績會得到肯定，并會反映在長期的待遇中。取而代之的是，因為阿米巴取得了優秀成績，為公司做出了很大的貢獻，所以能夠得到相互信賴的伙伴的贊賞和感謝，得到精神上的榮譽。

3、讓有實力的人來擔任領導，不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領導崗位引領公司走向繁榮。

4、技術優勢不可能是一成不變的。

開展“有別于其他公司的”經營，才是公司的真正實力所在。即使沒有最尖端的技術，即使是平凡的工作，同樣也能夠實現高收益經營。即使質樸、平凡的事業，同樣也能夠璀璨明亮，這才是阿米巴經營的根本所在。

5、以“客戶決定價格”的市場價格作為經營的前提，不是按照成本來決定產品的售價。

而是全方位地考慮市場價格，然后在此基礎上為了獲得充分的利潤而徹底降低成本，也就是說不是成本＋利潤＝售價，而是基于售價－成本＝利潤的思路，要在經營中徹底貫徹銷售額最大化、經費最小化的原則。