企業導入阿米巴經營模式落地困難的因素？

發布時間：2023年6月29日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2139

企業如果生產效率一直低下，生產成本高，久了很容易令企業出現經營困難的情況，自然難以在瞬息萬變、競爭激烈的市場留下一席之地。而不少發生這種經營困境的企業都希望在公司內部導入阿米巴經營，因為看到這種經營模式有著很好的效果，希望通過經營模式落地來改善公司的困境。不過，在實際導入過程中，卻發生了種種情況導致落地困難。

一、內部各個部門只是單純形式單一職能，從而難以形成統籌指導了。

以這種自下而上的、從現場累積的數字為前提，在重視現場員工們的意志的同時，經營者會論述自己的目標：要如何發展這個公司？為此需要什么條件？就是說，經營者如何將自上而下與自下而上統一起來——在重視現場意志的同時，將經營者自己的愿望反映到現場的目標設定上，為此而絞盡腦汁。這樣設定的各個阿米巴的銷售和利潤目標的合計，就是全公司的銷售和利潤目標。這樣，員工們就能切身感受到“自己對公司的銷售額和利潤做了何種程度的貢獻”，就會帶著使命感和責任感，努力投入到計劃的落實中。

例如，有些公司部門的存在目的是為業務部提供相關的人力、行政等方面的服務，而這些服務相關費用自然要進行一個核算，那么核算產生的相關費用就會計算在業務部里面，其實這種核算就缺乏獨立核算。雖然在阿米巴里面，也會設計到核算，不過與一般經營模式不同的是，是業務部門會進行獨立核算。想要讓阿米巴在公司內部合理落地，這還取決于一下客觀條件，比如說與企業成長路線有關系，這需要企業創始者或者是企業高層要合理把控經營模式調整跟業務規模之間的匹配度高不高。其實不光是阿米巴經營，任何經營模式想要在企業正確實施，那么都要與企業的特點進行匹配才行。

很多人單純認為阿米巴經營就是一種核算工具，其實這種理解自然是不正確的。在阿米巴經營模式里面，核心本質其實就是一個字“術”，這就是這種經營模式的哲學理念了，我們要導入這種經營模式，那么就需要把“術”進行合理運用，然后激發職工的“道”，這對于實現全員經營有著至關重要的作用。因此對于企業經營來說，導入阿米巴不光是物質方面的，也是精神層面的，兩者都結合才能達到了一個理想效果。

所以，只有全體員工都具備使命感，都有經營意識，企業才具有長久的生命力，可以面對任何的挑戰。企業圍繞著企業愿景這個奮斗目標，各阿米巴通過會計經營學不斷推進戰略，哲學與會計合二為一，道術合一最大的困難還是不斷的提升心性，修煉內功。堅持是很困難的事情，做到道術合一很難，可失去卻很容易。持續保持一個奮斗狀態，時刻提醒自己利他的思維方式，不斷提升心性，才能保證企業基業長青。

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