阿米巴經營模式為何要劃分單位？意義是什么？

發布時間：2023年6月30日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2683

如何建立阿米巴組織是阿米巴經營的開始，也是阿米巴經營的完成。

現在大多數企業都還在使用傳統的職能式管理模式。時代在不斷發展，該模式的缺陷也日漸暴露：高層領導們由于陷入了日常生產經營活動，行政機構越來越龐大，各個部門橫向聯系薄弱，各部門協調越來越難，各個職能的成員注重部門目標而不是企業的整體目標，使工作效率受到影響。

但在阿米巴經營里面，阿米巴的組織架構卻是自下往上的蜂巢圖，由許多個“阿米巴”構成企業的組織基礎，每個阿米巴都是一個獨立的小組織。各個阿米巴組織進行獨立核算、自主經營。沒有絕對的員工之分，因為公司上下都是會參與到公司的實際經營，而將阿米巴作為一個經營單位，每一個經營單位里面都會進行獨立核算，這樣一來，在阿米巴經營里面就能夠令員工的積極性提到提升，同時經營能力也有著突飛猛進的提升了。當一家企業規模變得更大，而其中的經營單位卻會變小，也就是進行了細化，這樣一來對于企業經營效益提升有著很大幫助作用。

所以，阿米巴組織架構打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，直接面對顧客和向公司總體目標負責，以群體和協作的優勢贏得市場主導地位。從而達到使阿米巴組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創造性的目的。

阿米巴組織劃分的主要目的是：
看清企業實際狀況；內部傳遞市場壓力，實現內部競爭；達成全員參與的經營；培養經營管理人才。

我們進行企業經營，自然都希望用最劃算的成本來獲得最佳的銷售成績，這樣利潤自然才會提升。很多中小企業在發展中都是得益于此才讓規模擴大。不過當企業變成參天大樹時，或許是企業經營者變得自滿，在實際經營里面就不太考慮成本了，這樣的話自然會造成很多資源浪費或者造成利潤降低的情況，久而久之，對于可持續發展自然不利。而企業導入阿米巴經營，當企業做得很大，那么內部的阿米巴單位也會有著細致分工，對于成本控制自然有著獨到之處。

在阿米巴經營里面，也會先一般經營進行核算，不過不同的是，它是一種以單位時間核算表來進行獨立核算，如果我們想要咋企業內部導入阿米巴，那么務必需要成功進行阿米巴單位的劃分。至于如何劃分阿米巴，需要在阿米巴單位內有著獨立業務完成能力、獨立核算以及要將愜意的目標得到實施。說起來，單位時間核算表并不復雜，就像家庭記賬簿一樣，記錄每個阿米巴的收入和支出。收入減去支出，就是阿米巴的附加價值，也就是利潤。除此之外，單位時間核算表的獨到之處還在于，它是以單位時間來衡量的。也就是說，還要把利潤除以整個阿米巴的總工作時間，得到的結果就是每小時產生的利潤。

所以，單位時間核算表得到的其實是單位時間利潤，以此作為阿米巴的核算指標。這其實就是某種形式的人均利潤。單位時間核算表不僅讓經營者對公司里每個阿米巴的經營情況一目了然，同時讓每個阿米巴的領導對自身的經營狀況有了清楚的認識，甚至阿米巴里的每個員工，通過單位時間核算表，能將自己的勞動與最后產出的價值形成直接的聯系，從而激發不斷提高自身效率的積極性。