數字化轉型，到底難在哪里？阿米巴經營扶助企業實現轉型

發布時間：2023年6月26日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2689

近年來，數字化轉型的浪潮浩浩蕩蕩，中國經濟社會的數字化特征愈發明顯，已成為當今企業管理和發展的重要趨勢。隨著數字技術的不斷革新和應用，企業發展開始向大數據、新技術尋求生產力突破，數字經濟與實體經濟深度融合發展，成為諸多行業的必行之路。

然而，企業數字化轉型的成功率卻不高。根據Gartner的統計，成功的數字化轉型能讓企業效率提升20-25倍；但這個過程中有超過80%以上的企業將會失敗。數字化轉型，到底難在哪里？數字化轉型，是一場“大手術”著名上市咨詢公司埃森哲曾對30多家企業的高管就數字化推進過程中的挑戰和思考進行了深度訪談，總結出企業數字化轉型過程中將面臨“戰略缺位”“能力難建”“價值難現”的難題。

企業數字化轉型的本質是技術驅動，而技術要建立在良好的體系之上才能發揮其效用。在實施數字化轉型之前，企業領導者應深入思考產業模式、業務模式、經營模式和企業文化等關鍵因素，要弄清楚數字化轉型的基礎和吸引力在哪里？企業內部是否達成共識？是否具備共創共贏的共生模式？對政府和大型企業來說，數字化轉型的關鍵是意愿的牽引，面對數字化轉型，需要從長計議，進行頂層設計，建設全面的數字化轉型方案。未來愿景不明朗，戰略規劃不清晰，轉型方向未知，“零敲碎打”式的數字化建設，則會形成孤島式盲目部署數字化，難以從數字化投入中看到價值。

但阿米巴經營秉持利他之心，強調事業的目的和意義，追求全員“兩個幸福”，做到哲學共有，為數字化轉型打下理念基礎。沒有理念共識，上馬一堆技術上的東西，無法發揮其效用，無法達成預期目標。數字化轉型的目標是打造企業核心競爭力，塑造企業獨一無二的競爭優勢，提升企業穩定的盈利能力，實現可持續成長。它涉及企業戰略、組織系統、目標系統、全面預算、人才規劃等重要調整；阿米巴經營具備開放協作的組織系統和數據核算系統，其哲學實學系統覆蓋數字化轉型的行動需要，為數字化轉型創造落地條件。

最為重要的是，阿米巴經營模式注重全員參與經營，培養員工數字化能力，在“數據就是業務、業務就是數據”的雙向正循環中不斷實現精準管理，實現精細化場景運營，賦能員工，賦能合作伙伴，賦能營銷、技術、生產、供應、人資等全鏈條，持續提升經營；這與核心競爭力的要求“看不見的資產的相乘作用力”不謀而合，無縫對接。數據就是看不見的資產，體系就是看不見的資產，阿米巴經營模式驅動這些看不見的資產重復使用并產生乘數效應！

而對于除政府和大型企業外的經營主體來說，數字化場景相對單一，往往不需要太厚重的數字化場景建設，大而全的數字化行業解決方案存在過多冗余。且他們迫切地希望通過數字化轉型提質增效，但面對數字化轉型這樣一個工作量大、周期長、投入高的大工程，受限于人才和適銷產品的缺位讓商業市場難以建立數字化能力，數字化價值也難以體現。因此，若想要最大發揮數字化轉型價值，比起實現單一模塊的數字化轉型，企業更加需要提前設定“手術目標+創新型經營模式”，從愿景和戰略層面建立數字化藍圖，并找到基于自身實際的、針對業務不同環節各個場景的解決方案。