企業導入阿米巴經模式運作是沒有捷徑可走的

發布時間：2023年7月5日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2659

一直以來，企業熱衷于學習和運用新型管理體系，盡管取得了不少進步，但還是遇到了越來越多的挑戰。稻盛和夫拯救日航的事跡，給企業帶來了全新的思維，阿米巴成了企業界人熱切希望學到的新方法。近年來，稻盛和夫與阿米巴經營已經成為許多企業所認知，紛紛在企業內導入“阿米巴經營模式”并取得可觀成就。

很多人在學習或者工作中總是希望找捷徑，其實這種投機取巧的做法根本難以成功。做事業也是如此，如果要令自己一手打造的公司一帆風順，其實也沒有什么捷徑，需要腳踏實地的一步一個腳印的令企業規模從小變大，逐步走向輝煌。而作為世界五百強之一的京瓷集團，發展成如今的規模也是腳踏實地的進行經營，阿米巴經營也在企業發展中起到關鍵作用。

阿米巴經營模式是通過把基層管理的權利下放給可以信賴的各級巴長，通過獨立核算利潤，提高員工的經營意識，激活小組織的創新與活力，實現全員參與經營，從而創造企業的高利潤，這在企業管理的實務領域是個偉大的創舉。

我們知道，京瓷集團由企業家韜盛和夫打造，公司成立初期，其實缺乏資金，設備也不完善，經營方面缺乏經驗，那時候還沒有阿米巴經營的出現。而即便如此，韜盛和夫帶領員工一同帶領公司向前發展，逐步達到了各種目標，一步一步帶領京瓷走向輝煌。我們在企業發展中制定的目標，一定要知道怎么樣才能實現這種目標，要有明確的目的性，而不是盲目進行發展，甚至違背當初制定目標的初衷。

而目標有正確目標也有不正確目標，作為阿米巴經營的創始者，韜盛和夫曾說過，作為企業經營人，不能把要被人仰慕作為終極目標。其實我們翻看很多大企業的成功案例，都是從小開始，一步一步的滿滿擴大，都是有一個積累的過程，而不是一開始就是參天大樹。所以，推行阿米巴經營要讓每一位員工成為主角，實現“全員參與經營”，一步一步打造激情四射的經營集體。

還要讓經營者從戰略的高度把企業看清楚，實現數字化、精細化、可視化經營；在企業做大了以后，生產的產品和銷售的市場渠道豐富了，隨著人員的增加，管理部門也隨之建立，人事、行政、財務、銷售、生產、研發功能基本都具備了。如果就靠老板的一雙眼睛，無論如何也不能把公司的每一個部門、每一個產品、每一個客戶的真實狀況看清楚。比如哪個分公司賺錢？哪個產品賺錢？哪個客戶賺錢？哪個經理人貢獻大？

阿米巴經營通過有效的組織劃分，進行小組織的獨立核算，將大企業劃分成小的自主經營單位，建立企業經營者可以指導部下并與之溝通的平臺，讓企業家能夠一目了然看清經營問題，真正實現數字化、精細化的經營，并根據經營環境的變化，作出迅速的經營決策。很多公司創始人都希望讓企業快速步入正軌，甚至快速發展，這樣很多時候就是癡人說夢一般。因為從規模還小時就想抓住商機，獲得大訂單談何容易，還有的希望通過一些旁門左道做生意，更是不可取。因此企業只有腳踏實地做事，才能可能成功。如果我們在公司內部導入阿米巴經營，就能夠令企業經營起到了很好的幫助作用。