阿米巴經營會計體系

阿米巴經營會計：

阿米巳經營的核算系統— — 人人都懂的《經營會計》

企業現狀：

1、賺了錢，為何沒有錢収放年終獎？
2、企業賺到的錢都到哪去了？
3、為什么設備用丌了10年，我仧卻要按10年來計提
折 舊？
4、 為什么庫存明明已一文丌值了，在財務報表里還可以
顯示為原值？
5、 什么才是真正的銷售額？

.......

阿米巴經營理論導入理由：

在傳統的財務會計報表中，企業管理者無法一個人在這些繁多的數據中，看到企業哪一項業務能夠保持盈利，哪一項業務正處于虧損狀態，哪一項業務需要發展壯大，哪一項業務必須控制收縮并立即制定相應的對策。但是阿米巴經營會計真正利用這些數據，讓企業內部所有的員工都時刻盯著這些數據的變化，并把數據時刻運用到工作中，形成高效易懂的阿米巴經營報表

阿米巴經營理論咨詢效果：
1）看清事業結構問題，一目了然看清盈虧。
2）經營哲學、理念落地
4）迅速調整策略，應對市場
5）輕松對年度經營計劃、預算......等達成一致
6）阻止各部門推卸責任，推到部門墻
7）系統解決，避免人浮于事
8）打通供應鏈與各部門隔閡
9）實現量化分權，真正清晰權、責、利
10）提升人工費率，加快培養經營人才速度
11）解決內部利益分配難題
10）阿米巴經營體制和運營規則簡單明了可以幫助企業完成變革。培訓完真的感受到阿米巴經營的魅力，公司要是能落地，經營一定大有改善。

阿米巴經營理論咨詢內容：

（一）阿米巴哲學的導入

????1、經營哲學的立意、核心、主要任務的確定
????2、輔導經營哲學落地實施

（二）阿米巴經營核算組織的劃分

????1、阿米巴組織劃分或重建
????2、各阿米巴經營長的選拔與培訓、員工培訓

（三）阿米巴經營科目的確定

????1、各阿米巴組織收入、費用及會計科目確定
????2、公共費用及勞動總時間統計與分配
????3、阿米巴削減成本費用體系的建立

????4、全面預算與月度預算建立

（四）阿米巴獨立核算&內部交易平臺搭建

????1、阿米巴產品定價及內部交易確立

????2、獨立核算與內部交易規則建立

（五）阿米巴軟件導入

????1、預算軟件系統導入

????2、阿米巴核算系統導入

????3、阿米巴內部交易系統導入

（六） 阿米巴損益表生成

（七） 阿米巴評價體系
（八）建立監督約束機制，運用PDCA循環提升

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